L’entreprise, définitions et contours

Thèmes abordés

Entreprise, entrepreneur, management des organisations, cadres, direction, manager, management d'entreprise, fonctionnement, structure

Résumé du document

L'entreprise est une unité économique juridiquement autonome organise pour produire et commercialiser des biens ou services pour d'autres acteurs dans le but de réaliser des bénéfices (performance).
Toute unité légale, une personne physique ou morale qui jouisse d'une autonomie de décision et qui produit des biens et des services marchands.

Extraits

[...] Cela a même mené à trois révolutions industrielles. L'entreprise est vue comme une chaine de valeur (Porter 1986), il parle alors de concurrence concurrentielle. La chaine repose sur des activités principales et de support. Activité de support permet le fonctionnement des activité principales. Chaque activité génère des couts et crée de la valeur, marge. L'avantage concurrentiel permet de maitriser des couts (Low Costa) et de créer une offre différente, unique et qui est vendue plus chère. II) Une organisation structurée Qui fait quoi ? [...]

[...] - Avantage : grande flexibilité, source d'innovation, responsabilisation. - Inconvénient : complexité II) Configuration organisationnelle On observe six composantes dans une organisation : • Sommet : direction • Ligne hiérarchique : chefs atelier, responsables produits • Centre d'opérations : production directe • Technostructure : cadre dirigeant • Fonction de support : service accueil • Culture d'entreprise (caractère, sentiment d'appartenance). Organisation entrepreneuriale s'applique aux entreprise jeune et petites, de structure simple. Mise en place d'une supervision directe avec l'absence d'une technostructure de ligne hiérarchique. [...]

[...] - Grandes entreprises Classification en différents secteurs : • Primaire (agriculture) • Secondaire (industrie) • Tertiaire (service) On observe également des secteurs par branche : - secteur : même activité principale (ex : industrie, construction, commerce, service,) - branche : même production ou service En France on observe la présence d'un code NAF (nomenclature d'activité française) On observe des traits communs : • Unité de production rationnelle (OST) • Groupe humains : équipe, motivation • Organisation hiérarchisée : logique administrative • Lieu de décision : rationalité • Système ouvert, organisé et finalisé. L'entreprise est une activité productive qui vise à satisfaire des besoins qui peuvent être fournis en l'état dans la nature et qui nécessitent souvent une transformation d'un ensemble de facteurs : humains (travail, hommes,) technique (outils, méthodes, machines, matières premières . ) et financiers (apports, emprunts). Les différents environnements : • Macro : ensemble des tendances de la société dans sa globalité. [...]

[...] - Technique : suivre les technologie nouvelles (en effet l'entreprise doit s'adapter aux nouvelles technologie en investissant dedans) - Ecologie : respect de la nature et de l'environnement. L'aptitude de l'entreprise à transformer des menaces en opportunité est une condition fondamentale pour le sucée de l'entreprise. L'entreprise doit innover à chaque menace elle doit les utiliser afin de se remettre en cause et doit également s'adapter à la conjecture et à l'environnement. L'entreprise a une influence, une responsabilité économique, sociale et sociétale (idée du développement durable = écologie). On parle alors de mission pour la société. On évoquer l'exemple des produits recyclables. [...]

[...] L'entreprise est un organisme qui a différentes structures (privé, publique). L'entreprise a une structure informelle ou formelle qui permet à l'entreprise d'avoir une participation nette. En effet la structure évolue lentement elle conditionne l'adaptation de l'entreprise aux nouvelles donnés de l'environnement. Caractériel structure • Spécialisation : met en évidence la manière dont est opéré le découpage des actions (critères). Les entreprises se diversifient afin de lutter contre la concurrence : - spécialisation intense : avantage de l'expertise - Spécialisation horizontale : fragmentation des taches - Spécialisation verticale : séparation entre conception et réalisation des taches. [...]