Entreprendre et gérer

Thèmes abordés

Management, Entrepreneuriat, gestion, entrepreneur individuel, Schumpeter, aptitude de l'entrepreneur, Jean-Baptiste Say, compétences, formation, économique, invention, innovation, destruction créatrice, étude de marché, business plan, chambre de commerce, Création d'entreprise, statut juridique, position concurrentielle, plan de financement, manager, management stratégique, management opérationnel, stratégie, fonctionnement d'une entreprise

Résumé du document

Ce texte traite de l'entrepreneur et de son rôle économique. Un entrepreneur est une personne qui crée et développe une entreprise en ayant des aptitudes de base telles que l'innovation, la prise de risques et la saisie des opportunités environnementales. Les caractéristiques des entrepreneurs varient, mais la plupart ont été des salariés et ont une moyenne d'âge de 45-50 ans. L'entrepreneur est un acteur clé de l'économie en introduisant de nouveaux produits et services sur le marché et en contribuant à la destruction créatrice. L'innovation est cruciale pour les entrepreneurs, qui sont souvent à l'affût des opportunités de l'environnement. La création d'entreprise suit six étapes et peut être soutenue par des conseils et des aides d'organismes privés et publics.

Extraits

[...] Entreprendre et gérer L'entrepreneur Définition Un entrepreneur est un individu qui crée et développe son entreprise. Il a 3 aptitudes de base : Il sait innover, il est créatif Il sait prendre des risques, il investit des capitaux Il sait saisir les opportunités de l'environnement Ces aptitudes ont été définit par Schumpeter. Les différentes étapes de l'évolution de la notion d'entrepreneur : XVIe siècle : Négocie avec les armées royales XVIIIe siècle : Entrepreneur du Bâtiment Jean-Baptiste Say XIXe siècle : Optimiser et combiner les facteurs de production (capital, machine outils, salariée) Jean-Baptiste Say XXe siècle : Innovateur, créatif, initiative et volonté Schumpeter Esprit d'entreprendre : Action et décision qui ont pour but de développé les activités d'une entreprise, en exploitant les opportunités de l'environnement. [...]

[...] Ces décisions engagent l'ensemble de l'entreprise et pour long terme. Ces décisions importante et unique et difficilement réversible. Le management opérationnel est l'ensemble des décisions qui permet de mettre en œuvre les objectifs et les décisions stratégiques. Elles ne concernent qu'un domaine d'activité de l'entreprise. Prise par la hiérarchique intermédiaire (cadre) ou par les managers de proximité. Elles engagent une entreprise sur le moyen et court terme (décision couverte et liée aux fonctionnements de l'entreprise) Les 2 managements sont interdépendants et souvent confondus. [...]

[...] Le rôle Les rôles du manager : Organiser et coordonner les taches (répartir le travail, désigner les responsables et leurs liens, faire des procédures / méthodes) Motiver et former les collaborateurs (organiser la communication et la formation) Mettre en œuvre une stratégie Transformer des décisions de la direction générale en objectifs concrets Contrôler les performances et maitriser les risques L'objectif principal du manager est la performance de l'entreprise (les objectifs fixés) en cherchant à obtenir le maximum de résultats avec le minimum de ressources. Le travail des managers permet de dégager du profit. Les compétences managériales Savoir organiser et être rigoureux. Savoir communiquer et écouter pour convaincre. Il doit avoir de l'autorité pour contrôler le travail. Il doit savoir déléguer des responsabilités et faire confiance à ces collaborateurs. [...]

[...] Son objectif principal est de convaincre les investisseurs. Après une présentation générale, il y a 3 parties : Présentation des ressources humaines : les associés, le nombre de collaborateurs et leurs qualifications) Étude du marché : Présentation du produit et des besoins auquel il répond, son prix, comment le vendre et comment le faire connaître. La position concurrentielle Concurrence directe : mêmes services ou produit) (Concurrence indirecte : d'autres produits pour un même besoin) Plan de financement : Budget prévisionnel sur 3/5 ans, comment le financer Le statut juridique Pour exercer légalement une activité, une entreprise doit se doter d'un statut juridique. [...]

[...] Il se fait aider son ancien employeur pour créer une société indépendante. Elle lui procure une formation, une aide financière et lui assure des commandes. La nouvelle entreprise est souvent un sous-traitant. Franchise : Le créateur franchisé passe un contrat avec une enseigne franchiseur. Le franchiseur bénéficie de l'image de marque et de l'expérience. Il doit payer une contrepartie : la redevance. Le Business plan Compris entre 5 à 20 pages, il doit être court et percutant. [...]