Entreprendre et diriger

Résumé du document

L'art d'entreprendre est une démarche qui consiste à créer, reprendre une entreprise et/ou la développer. En fait, c'est davantage un état d'esprit, une dynamique d'action propre à un entrepreneur. Pour Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est un innovateur. Il est capable de percevoir des opportunités nouvelles.

Pour devenir entrepreneur, il faut :
- un environnement favorable ;
- un réel désir d'entreprendre ;
- une perspective de réussite (...)

Extraits

[...] Une phase de mise en place des ressources : - les premières ventes et la gestion ; - le choix de développement de certaines activités ; - éventuellement les possibilités de diversification et de réorientation des activités. La logique entrepreneuriale est plus en relation avec l'activité de l'entreprise et son développement. L'entrepreneur cherche : - à développer l'entreprise et ses activités ; - à valoriser les ressources humaines, financières et technologiques ; - à anticiper, innover et à préparer l'avenir. Accompagnement et enjeux : - La logique entrepreneuriale est le fait d'une réelle volonté politique et économique. [...]

[...] Cette nouvelle donne a pour effet d'estomper la frontière entre entrepreneur et manager. Si les fonctions traditionnelles du manager so nt toujours les mêmes, il doit aussi aujourd'hui faire preuve d'un esprit entrepreneuriale pour devenir un manager entrepreneur. En effet, il doit être en mesure de faire face à un environnement turbulent, ce qui implique qu'il doit être en mesure de conqu érir de nouveaux marchés, de créer des activités nouvelles, redresser les structures déficitaires . activités qui relèvent d'une démarche entrepreneuriale. [...]

[...] Il a pour mission d'atteindre des performances et des efficacités. Si la logique managériale consiste à optimiser des ressources au service d'un projet, elle coexiste dans la plupart des cas avec la logique entrepreneuriale. Toute entreprise qui se développe a besoin de se structure, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finali tés et notamment de se pérenniser dans ce nouveau cadre, par un meilleur contrôle de sa gestion. On caractérise la logique managériale par : - une optimisation des ressources (logique de gestion, adéquation des ressources et des besoins) ; - la mise en œuvre de procédure, de structuration des moyens et des hommes pour répondre aux objectifs de l'entreprise ; - une organisation rationnelle (planification, système d'information adaptée) ; - la mise en œuvre d'une stratégie permettant de mobiliser les hommes et les ressources disponibles ; - la mise en place de processus de contrôle, d'évaluation permettant de déterminer les écarts entre les objectifs à atteindre et les objectifs atteints. [...]

[...] Pour bien exploiter une idée, il est indispensable de savoir bien s'entou rer. Le futur entrepreneur doit se poser les bonnes questions face à une idée de création ou de développement ou à un projet de reprise : comment puis-je répondre aux opportunités détectées (idées, projets, aides) ? ; comment évaluer et mobiliser les ressources financières, nécessaires ? ; quelle stratégie et quels moyens commerciaux faut-il envisager ? ; quelle structure juridique choisir ? ; quel type d'organisation correspondra le mieux à mon projet ? [...]

[...] L'important est que tous les acteurs puissent trouver leur place et leur intérêt dans l'entreprise et pour l'entreprise. La recherche d'autonomie, voire de liberté, de créativité, d'implication dans des projets collectifs et donc la responsabilisation des acteurs est au cœur des nouvelles logiques de gestion des e ntreprises. C'est en effet ce type de logique qui sera recherché par les entreprises qui veulent avoir un management responsable et durable www.oodoc.com IV) Les différences entre l'entrepreneur et le manager Les différences entre le manager et l'entrepreneur : Entrepreneur Manager Gestion des II investit ses capitaux II agit dans le cadre d'un budget et risques personnels et assume donc doit optimiser les capitaux qui lui les risques de l'exploitation. [...]