Entreprenariat et gouvernance d'entreprise

Thèmes abordés

Entreprenariat, gouvernance d'entreprise, entrepreneur, entreprendre, intraprenariat

Résumé du document

Entreprenariat : renouveau de l'esprit d'entreprendre affecte tous les pays dans tous les domaines de la vie économique et sociale. Cela concerne la création, reprise d'entreprise. Concerne aussi les entreprises existantes, les associations voir même les organismes publics où il y a cette idée d'entreprendre qui se développe. Cette capacité d'entreprendre : avoir des capitaux, goût du risque (trait de personnalité). Vision limitée. Depuis les années 90, cette vision de l'entrepreneur est remise en cause. Entreprendre aujourd'hui est une discipline qui s'apprend et qui peut être appliquée. Savoir entreprendre est une technique. Le champ de l'entreprenariat est abordé sur plusieurs angles. Tout d'abord sur l'angle du phénomène économique et social (innovation, renouvellement entreprise). Sous l'angle d'objet de recherche (comportement individuel et/ou organisationnel), on va s'intéresser lus particulièrement dans les comportements de processus. Sous l'angle d'un enseignement d'entreprenariat : prend en compte quatre dimensions : situation (engagement d'un individu dans un projet), comportement (lié à la recherche d'opportunité, d'autonomie), contexte (élément lié à une dimension personnel de l'individu et élément lié à l'environnement externe), temps. Entreprendre : apprendre à entreprendre. Ce qui signifie qu'il s'agit d'acquérir des connaissances, développer des compétences, des savoir-faire portant sur des situations et des comportements spécifiques qui s'exprime dans des processus soumis à l'influence de facteur contextuel et temporel.

Extraits

[...] Notamment, idée de rejet de l'entrepreneur car la recherche de richesse matériel est condamnable. Deuxième position : rejet de l'entrepreneur et de ce qu'il représenter. Vision réductrice mais cette entrepreneur accumulera la richesse. D'autre on considéré l'entrepreneur comme étant un élément déterminant du progrès technologique. Mis en avant par Schumpeter (1930). Il ne suffit pas seulement d'avoir une situation économique favorable pour que le développement économique se fasse. Il faut que l'entrepreneur insuffle une dynamique de progrès et de changement. [...]

[...] Entrepreneur est un innovateur, leader, doté de caractéristique psychologique unique. Il peut avoir des valeurs éthiques. Il peut aussi avoir des besoins de reconnaissance, d'indépendance Certaines caractéristiques sont communes aux entrepreneurs : optimisme, persévérance, tolérance à l'incertitude, implication à long terme ou encore la prise de risque modérée. On peut se poser la question de savoir si un seul individu peut avoir tout ces traits de personnalité. On va coupler l'entrepreneur et l'innovation : cette entrepreneur à la capacité à créer, découvrir les opportunités. [...]

[...] Si on parle d'entreprenariat, il ne peut faire référence qu'à l'entrepreneur. Ce dernier va créer de la valeur. Donc l'entrepreneur ne peut se définir qu'en référence à un objet. Objet dont il fait parti, dont il est lui-même la source ou le créateur et dont il est également le résultat. On a à faire à une dialogique « sujet / objet ». Logique différente mais qui compte tenu de leur lien se ressemble. La dialogique individu / création de valeur : l'individu est la condition nécessaire pour créer de la valeur, il en détermine les modalités de production et il en est l'acteur principal. [...]

[...] Ils sont donc dans une dimension d'exploitation et non dans une fonction d'exploration. Les règles du jeu pour intraprendre Pour pouvoir intraprendre, la première règle est d'avoir un projet. Pour en avoir un, c'est savoir précisément ce que l'on veut faire, pourquoi on veut le faire et comment on envisage de le faire. Il faut donc avoir un état d'esprit. Comment détecter un état d'esprit d'entreprendre ? A certaine valeur comme le sens du risque, des initiatives, responsabilité Il faut prendre en compte aussi les comportements : individuel ou collectif. [...]

[...] Expérience nombreuse. Ce qui l'intéresse c'est la croissance. Il veut se développer. Typologie Laufer : (1975) Entrepreneur manager : quelqu'un former dans les grandes écoles ; Il veut se réaliser, avoir du pouvoir. Centré sur la croissance et l'innovation. Entrepreneur propriété : orienté vers la croissance. Recherche de croissance, mais un besoin de pouvoir beaucoup plus marqué que le profil précédent. Entrepreneur refusant la croissance mais recherchant l'efficacité. Choix d'indépendance qui est privilégié mais en même temps une orientation plutôt technique de l'entrepreneur. [...]