La gestion du système de production

Résumé du document

La gestion de production doit intégrer toutes les variables, les contraintes, les objectifs et les moyens du système de production.

Depuis les années 1990, la gestion de production connaît de profondes mutations. L'organisation s'élabore de plus en plus en flux (...)

Extraits

[...] Depuis les années 1990, la gestion de production connaît de profondes mutations. L'organisation s'élabore de plus en plus en flux Evolutions et nouvelles logiques de la gestion de production La gestion de production dans son organisation et ses méthodes doit s'adapter à l'évolution des objectifs et des moyens de l'entreprise. a. Logique traditionnelle de la gestion de production (figure 18) Les principes, dus au contexte de la 1ère moitié du 20ème siècle, sont : 1. Demande structurellement supérieur à l'offre ; 2. [...]

[...] Elle traduit l'introduction de moyens électroniques dans les outils de production. On parle de la CAO (Concept Assisté par Ordinateur), qui correspond à une planche de dessins électroniques permettant de stocker et de modifier des graphes complexes à plusieurs dimensions. La FAO (Fabrication Assisté par Ordinateur) permet de transcrire les données de la CAO en tâches de fabrication effectuées par des machines outils contrôlées par ordinateur. La CFAO est l'intégration de plusieurs étapes du processus de production et est connecté à la fabrication et est informatisée. [...]

[...] L'apparition de logiciels MRP a provoqué une convention à l'informatique. Il y a plusieurs versions : l'objet est de mettre à la disposition des gestionnaires de la production des quantités désirées de la matière première et des composantes au bon moment et au bon endroit. Ces logiciels s'appliquent dans de nombreuses situations. Le cas de produits complexes avec une nomenclature et des options ; le cas d'ateliers spécialisés ; lorsque la demande est prévisible ; quand la production s'effectue de manière discontinue. [...]

[...] Le système informatique doit répondre à : à partir du plan de production, quelles sont les quantités et les dates de fabrication des différents éléments entrant dans la composition des produits ? Les systèmes de la GPAO réalisent l'automatisation et l'intégration d'une chaîne d'opérations complexes. Ses avantages sont la cohérence entre toutes les informations de la production et la faisabilité du plan de production. ii. Les systèmes experts a. Définition et objectifs C'est un logiciel essayant de reproduire les phases de raisonnement d'un individu spécialisé dans un domaine. Il pourra être utilisé facilement selon un mode interactif par un non expert. [...]

[...] La gestion par l'amont L'organisation traditionnelle de la production est liée à des prévisions établies sur la demande finale. A partir de celles-ci, on établie une planification des ressources en matières premières, en machines, ou en nombre de salariés. Cette planification conduit à une action coordonnée des services de production pour constituer un stock pour satisfaire la demande prévue. En amont de la fonction de production, se décide et se déclenche la fabrication (pilotage de la fabrication par l'amont). Pour calculer les besoins en matières premières pour les prévisions, l'entreprise peut utiliser plusieurs méthodes : la planification des besoins en composants (MRP : Material Requinements Planning). [...]