Économie d'entreprise et management

Thèmes abordés

Management, économie d'entreprise, boîte noire, origine économique, pragmatisme, Henri Mintzberg, différentiation, coordination, utilitarisme, Descartes, Oliver Williamson, théorie de l'agence, rationalité limitée, Philippe Bernoux

Résumé du document

Le management étudie les organisations en considérant que l'Homme a une rationalité limitée. Le management a une approche pluridisciplinaire, transversale et accepte l'irrationalité de l'Homme. Pour résoudre des problèmes, il va utiliser le savoir de sciences différentes. Le management moderne commence avec Herbert Simon (début des années 50) : 1er chercheur à avoir intégré l'irrationalité de l'Homme.

Extraits

[...] Les caractéristiques d'une organisation selon Philippe Bernoux : - La division du travail : - La distribution des rôles : - Système d'autorité : hiérarchie = moyen de coordination - Système de communication : avec échange d'infos porteuses de sens à condition de disposer du référentiel culturel permettant de l'interpréter - Système de contribution, rétribution (comment je suis récompensée) : derrière ses idées, recherche du mérite, d'égalité, justice Les différents types d'organisations, les typologies des organisations : Les organisations peuvent être classées en fonction de critères comme : la taille, leur finalité, leur statut juridique, leur type de production, s'ils sont marchands (vendre à un coût > que le coût de prod) ou non marchands (proposer un service un produit à un prix [...]

[...] Dewiy Section 1 : L'approche économique d'entreprise L'origine philosophique : - Philosophes grecs antiques : Il faut faire usage de la raison pour distinguer la vérité de l'erreur. Faire la diff entre les deux et mettre en ?uvre des moyens en vue d'une fin. - René Descartes (XVI s.) est à l'origine de la méthode scientifique avec son concepts du doute radical pour découvrir la réalité. - Période des lumières : développement de la science avec création encyclopédie de Diderot et autres auteurs. Combat contre l'arbitraire, les superstitions, etc . [...]

[...] Pourquoi les organisations existe-elles ? Parce que les êtres humains ont très peu de capacités individuelles/ très peu d'énergie (un être-humain= quelques litres d'essence par an) Le collectif permet de décupler les forces dans différentes directions : - Augmenter les quantités - Gagner du temps - Améliorer la diversité -Améliorer la qualité des produits - Théorie de déversement de Alfred Sauvy : les gains de productivité dans le secteur primaire (agriculture, les mines, la terre, la mer) permettent de libérer du temps de main-d'?uvre qui devient disponible pour travailler dans le secteur secondaire (artisanat). [...]

[...] 1960 : la mesure de la performance, se fixer des objectifs. 1980 : fédérer les efforts/ les équipes, période de la culture d'entreprise. 1990 : la gestion des compétences pour être capable d'innover ou de changer. 2000 : période de globalisation, la gestion de la chaîne de valeur fragmenté à l'échelle de la planète, la prise de pouvoir dans les entreprises par les financier. 2010 : la Quette de légitimité et la prise en compte de la responsabilité sociale des entreprises les entreprises cherchent une place dans la société (collecte de jouets pour noël par ex) 2020 : tout est encore actuel, comment continuer à vivre dans un monde de pénurie, avec des problèmes d'environnement, d'approvisionnement, de tensions géopolitiques. [...]

[...] - L'état psychologique des individus influence ces interprétations et son comportement (humeurs, énergie). Il existe une échelle dans la relation de l'individu par rapport au risque. Le timoré (le craintif), le prudent, le courageux, le téméraire (sur de tout) Définition : Le management consiste à mener des projets collectifs en situation de complexité et d'incertitude relative avec une rationalité imparfaite. Comment réussir ses projets avec toutes ses imperfections ? Le travail, la coopération, intelligence L'origine et l'évolution du concept : - Manus = la main (en latin), avoir la main, pouvoir agir et passer à l'action. [...]