Economie de l'entreprise: l'environnement de l'entreprise

SAMY M.

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Economie de l'entreprise: l'environnement de l'entreprise

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Le droit est de plus en plus présent dans les entreprises (en interne ou de façon externe). On constate une montée en puissance du droit de concurrence comme instrument de régulation et d'intégration des marchés.
Exemples :
- dans le contrôle des fusions /acquisitions (Suez-Gaz de France, Hermès-LVMH),
- dans le contrôle des comportements des entreprises en position dominante (UE-Microsoft),
- dans le contrôle des ententes entre différentes entreprises ou des interentreprises (ex : entente sur les prix => illégal),
- mise en place de nouvelles réglementations sectorielles visant la libération de secteurs en situation de monopole => télécommunication (ex : France Télécom, La Poste, énergie, ferroviaire).
Tout ceci donne lieu à des litiges et des négociations. Les activités et métiers juridiques sont au cœur de l'économie de l'entreprise, notamment dans la délocalisation. En France, on assiste à une concentration des cabinets d'affaires. On constate aussi la montée en puissance des cabinets Anglo-saxons, qui contribuent à l'accroissement de la concurrence.

Sommaire

La compréhension de l'environnement de l'entreprise
1. Les principales dimensions de l'environnement externe de l'entreprise
2. Analyse de l'environnement de l'industrie
Organisation et structure d'entreprise
1. Définition de la « structure »
2. Les bases de la structuration
3. Mécanismes de coordination de la structure
4. Autorité et pouvoir
5. Les déterminants de la structure
6. Intégration
7. Les structures de base par fonction et par produit
8. Les structures et leur complexité
9. Les structures et leur culture
10. Le changement organisationnel
L'analyse de la prise de décisions dans l'entreprise
1. Le modèle du comportement de l'acteur unique
2. Le modèle organisationnel
3. Le modèle politique
4. La décision comme façon d'exercer le pouvoir
Problématiques liées à l'image sociale et responsable de l'entreprise
1. Parrainage, sponsoring et mécénat : outils dédiés à l'image sociale de l'entreprise
2. Problématiques liées au développement durable
La fonction financière et comptable
1. La comptabilités générale: quels résultats attendus?
2. Construction des états financiers, les cas pratiques
Introduction aux variations des capitaux
1. La constitution d'une société
2. Les augmentations et les réductions des capitaux propres
3. L'affectation du résultat
4. Initiation à la consolidation et aux comptes de groupes

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Extraits

[...] Parler de modèle de l'acteur unique trouve sa logique dans le fait qu'un individu sera conscient de mettre en place une seule logique d'action. La décision est donc assimilée au raisonnement d'un acteur unique, individuel ou collectif, réel ou fictif, dont la conduite est rationnelle dans la mesure où il cherche à maximiser la réalisation de certaines fins en utilisant les moyens dont il dispose. Le degré de pureté ou de sophistication de cette rationalité peut être très variable selon les acteurs et les situations. [...]

[...] Elle veille aussi à la conformité de ces échanges avec les règles en vigueur (qu'elles soient sociales ou environnementales). De nombreux pays la saisissent pour rendre le droit, mais elle n'a pas tous les moyens pour imposer le droit international. Elle est fortement contestée par les courants d'antimondialisation et les altermondialistes, qui la jugent comme l'œuvre des investisseurs et des capitalistes. La globalisation est généralement associée aux marchés émergents, aux investissements indirects et à la délocalisation. Conséquence : main-d'œuvre ultra qualifiée venant d'Inde concurrence. [...]

[...] Dimension sociale du niveau des entreprises par le biais des syndicats. Revendications de ces derniers autour de la promotion, des droits sociaux et de la sauvegarde de l'emploi. Ils interviennent au sein de l'OMC et du FMI pour faire progresser la prise en compte de la dimension sociale de la mondialisation) les FSI négocient des codes de bonne conduite dans leurs champs d'activité, des accords-cadres et ensuivent l'application au sein des grandes entreprises globales (ex : Danone) La gestion de la diversité pour l'égalité d'accès des chances des femmes à tous postes de responsabilité, égalité de salaires entre hommes et femmes pour les mêmes postes et égalités entre les mêmes races et nationalités pour tous les postes de responsabilité au sein de l'entreprise. [...]

[...] Pour les managers, ces documents leur permettent de prendre des décisions nécessaires au fonctionnement de l'entreprise. Les Etats financiers utiles aux acteurs économiques pour leurs prises de décisions. Dans toutes ces situations, l'intérêt de ceux qui produisent l'information financière diffère de ceux de l'utilisateur. Besoin de s'assurer que la compta générale fournisse une bonne vision de la réalité de la société, ce qui conduit au besoin de fournir une info de qualité et sur laquelle on puisse se fier. Besoin d'uniformité de cette info et donc un certain nombre de contraintes doit être respecté. [...]

[...] Il existe trois grands modèles d'intégration : - Les hommes de liaison (ex : chefs de produit ou de projets). Ils mettent en communication plusieurs responsables concernés par un même problème dans des unités différentes. Le but de cela est une réflexion commune. Ils sont souvent nommés quand le problème d'intégration est gros et d'une grande importance. - Les groupes d'intégration. Exemples : * le comité de travail. C'est un rassemblement de responsables ayant des connaissances spéciales sur le problème existant. Ils peuvent le résoudre. Le comité prend des décisions ou instruit un dossier. [...]

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