L'entreprise, définitions et finalités

Résumé du document

Pour analyser l'entreprise, il faut définir les différentes formes de l'entreprise
- Structures juridiques (société de personnes ou de capitaux) ;
- Structures organisationnelles ;
- Relations dans l'entreprise (échanges,...) avec son environnement permettant de développer ses activités de production ou de commercialisation (...)

Extraits

[...] Pour les clients et les fournisseurs, ils ont un pouvoir de négociation variable selon leur importance, leur nombre et le degré de monopôles des produits. iii. Maîtrise des relations institutionnelles Les relations institutionnelles peuvent constituées un soutient pour l'entreprise à travers les informations ou les conseils qui en résultent. Dans ce cadre, il s'agira pour l'entreprise de développer une communication institutionnelle (l'entreprise doit communiquer sur son identité) reposant sur des actions de parrainage (ou sponsoring) constituant pour l'entreprise à financer les activités sportives. [...]

[...] Type de propriété Il existe diverses situations qui peuvent se présenter : L'Etat est l'actionnaire* (personne possédant des actions dans une affaire) dans unique (100% du capital) : l'entreprise est nationalisée (en particulier après 1945). Elles sont de moins en moins nombreuses. (Renault nationalisé de 1945 à 1946 ; Usinor nationalisé de 1945 à 1994) ; L'Etat détient plus de 50% du capital, la majorité du capital : l'entreprise est un établissement public à caractère individuel et commercial (EPIC) (EDF ; La Poste ; Radio France) ; L'Etat possède moins de la majorité aux particuliers : l'entreprise et semi- publique : i. [...]

[...] Composante financière : les institutions et la réglementation financière peuvent être nationales ou européennes dans le cadre de l'UE (établit des directives et non des lois) détermine les conditions d'accès au marché financier ainsi une SA, pour se financer, peut émettre des actions ce qui est impossible pour une SARL (parts sociales) Composante sociologique : toute entreprise doit tenir compte des croyances sociales et des forces sociales dans ses choix (exemple : la paix sociale dans l'entreprise dépend des négociations et des accords passés avec les syndicats) Composante technologique : les changements techniques nécessitent une adaptation de l'entreprise (exemple : programme de formation ou de reconversion du personnel) Composante démographique : l'évolution de la structure par age des effectifs doit se traduire par un politique d'embauche de nouveaux salariés Composante écologique : l'activité de l'entreprise créé des effets externes négatifs (dés externalisation), détériorant le milieu physique et diminue le bien être social (exemple : la pollution d'un cours d'eau par des rejets chimiques lié à l'activité de l'entreprise ; loi de protection de l'environnement) Composante culturelle : l'évolution des valeurs sociales doit être intégré dans la culture de l'entreprise (exemple : importance accordée à la protection de l'environnement naturel ; ou à la morale, l'éthique de l'entreprise (affaires)). Face à ce macro environnement, l'entreprise doit avoir une perception globale. Ce qui implique à l'entreprise, ce n'est pas l'influence de tel ou tel composante prise séparément, c'est l'interaction des différentes composantes qui structurent la macro environnement. ii. [...]

[...] L'importance des phénomènes de groupe et des relations inter personnelles dans l'entreprise : Le rôle de la communication dans la satisfaction des individus. L'Ecole des relations humaines a préconisé des politiques de relations humaines en terme d'information, de communication, d'évolution ou de formation, mais a préconisé une modification des formes d'organisation du travail contre l'OST par le biais de la mise en place d'équipes de travail ou l'enrichissement du travail et par l'importance des réseaux. iii. L'entreprise en tant qu'organisation hiérarchisée Le développement de théories que l'on peut réduire sous le courant de l'administration et du management. [...]

[...] La recherche d'un avantage concurrentiel est d'autant plus difficile que l'environnement de l'entreprise est instable (évolution importante et rapide). L'entreprise, pour connaître les sources de création de valeur, doit discerner les attentes des différents consommateurs, des différents marchés sur lesquels elle vend ses produits. Elle doit réaliser une segmentation pouvant prendre deux formes distinctes : segmentation structurelle : vision à long terme, politique générale de l'entreprise : regrouper les différents domaines d'activités stratégiques (DAS) ; segmentation de marché ou segmentation marketing : identifier au sein d'un marché des sous- ensembles homogènes ou secteur de consommateurs relevant chacun d'une approche communicative caractéristique. [...]