Dynamique de groupe et créativité : exercices pour intégrer et motiver une équipe

Thèmes abordés

Équipes, entreprise, membres, culture, projet, motivation, management, Ethique, stratégie

Résumé du document

Il est aussi important de trouver un emploi que d'être accepté, respecté par ses collègues et ses supérieurs hiérarchiques. Intégrer une équipe peut parfois être source de conflits ou d'incertitudes. Ce manuel d'exercices a pour but d'illustrer, par de courts scénarios, les responsabilités à assumer par les employés et les managers. Il donne aussi des indications pour que les membres (nouvelles recrues, personnes assez renfermées) puissent davantage s'impliquer, par une motivation plus forte, avec les autres dans leurs activités quotidiennes.

Des exercices sur l'art de manager sont proposés aux responsables d'équipe. Elles les mettent dans des situations où des incidents, des fautes professionnelles interviennent. Le but est de déterminer l'origine de la défaillance et de trouver le comportement qu'il aurait fallu pour éviter ou remédier à ces problèmes.

Tous les cas présentés dans cet ouvrage sont plus intéressants à réaliser en groupe, ou en classe. La confrontation des opinions et l'expérience des uns et des autres contribuent très souvent à enrichir la vision qu'on avait de la vie en entreprise. Cependant, certains exercices seront plus compréhensibles pour des étudiants ou des personnes ayant des connaissances en économie d'entreprise.

Extraits

[...] Idée 3 : L'équipe de Recherche et Développement peut déterminer ce qui est défaillant dans le produit et proposer une innovation ou une astuce créative. Idée L'équipe marketing doit trouver un autre slogan publicitaire et booster sa communication avec les médias. Idée 5 : Le DRH recherche dans les groupes une personne particulière pour booster l'équipe et aller plus vite. Exercice 3 : La crise Analyse du problème Relations extérieures : la défaillance des R.E peut-être due à l'inexpérience, au manque de compétence, ou à du laxisme. D'où l'incapacité à avoir su exploiter les informations de l'entreprise et de son environnement. [...]

[...] 2.1 - L'importance de l'information Exercices 1 : Information à deux vitesses Les réactions peuvent être différentes selon les situations ou les entreprises. Les équipes peuvent se poser les questions suivantes : Quand l'analyse a-t-elle été lancée ? Pourquoi le marketing n'a pas été informé sur le doute sur le produit ? Le degré de confidentialité justifiait-il que l'équipe marketing ne soit pas mise au courant ? Quelles sont les autres réactions possibles ? Si le coordinateur ou les personnes chargées des questions financières ne sont pas au courant : Problème au niveau de la situation financière de l'entreprise. [...]

[...] Exercice 5 : Les NTIC Le Responsable des Relations Extérieures, accompagné d'un autre membre de l'entreprise C.C.E, a rendez-vous avec le Directeur Général de l'entreprise Keka and Cie. Ils sont à la recherche d'un sponsor pour soutenir le lancement d'une campagne promotionnelle. Dans le bureau du Directeur général de Keka and Cie. Le Directeur Général : Je suis toujours très impressionné par les initiatives des jeunes. Vous avez créé une entreprise alors que vous avez moins de 30 ans. C'est bien. Vous vous spécialisez dans la transformation des produits du terroir gabonais. [...]

[...] Ses recherches portent principalement sur les inégalités et les transferts de technologies dans les pays en développement. Pour consulter sa thèse : http://ori.univ-lille1.fr/thematic- search.html?menuKey=these&submenuKey=authors&id=ango_obiang_nadege_noele Table des matières Exercices 5 Chapitre 1 : L'entreprise - Vision introspective des étudiants La finalité de l'entreprise - L'intégration des membres à la culture et au projet d'entreprise 13 Chapitre 2 : Appropriation ou gestion de l'information ? - L'importance de l'information - Evaluation des équipes 23 Chapitre 3 : L'exercice prudent du pouvoir - L'implication des membres dans un projet - La responsabilité 26 Chapitre 4 : Le management, un art à apprivoiser 34 Chapitre 5 : Ethique et vie dans l'entreprise 41 Exercices corrigés 48 Chapitre 1 : L'entreprise Mis à part son rôle de production et de répartition des revenus, l'entreprise joue un rôle social au sein de sa structure (rémunération, promotion, formation). [...]

[...] C'est un guide précieux pour l'entreprise. Dans l'aspect pratique du suivi du projet, il faut mettre en place des réunions d'équipe pour l'adoption des stratégies. Les décisions dépendent du type de direction ou de management de l'entreprise qui peut être unilatérale (le manager a déjà pris ses décisions et les expose, ou participatif avec l'avis et les objections des autres membres). Après la répartition des tâches, les réunions de travail, pour confronter les résultats obtenus et discuter des problèmes rencontrés, sont essentielles. [...]