Jules est une marque internationale de mode masculine, complice des couples, qui se différencie par l'excellence de son offre enthousiasmante et une qualité relationnelle hors du commun. Jules est d'abord une marque de style de vie d'un homme qui se sent bien dans son époque et ouvert à un monde qui bouge. Les matières, couleurs, finitions et coupes des produits donnent à Jules un style ni trop étudié, ni trop basique, mais ancré dans la modernité.
L'assortiment est constitué de l'univers « Ville » composé essentiellement de costumes, chemises, cravates et vestes et de l'univers « Sportwear » composé de vêtements plus décontractés tels que les jeans, les pulls ou encore les T-shirts. De plus, le magasin propose divers accessoires (Ceintures, chaussures, sacs, bijoux...). La gamme est large et profonde avec plus de 6700 références en magasin. (...)
[...] Projet : Création d'un guide de gestion des colis. Accord du tuteur Signature : PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES Analyse des conséquences prévisibles. Ce projet aura probablement des conséquences sur l'unité commerciale et son marché, il est donc nécessaire de les évaluer en anticipant les changements occasionnés. Ainsi ce projet, compte tenu des contraintes qu'il impose et des avantages qu'il procure devrait permettre à l'entreprise de fidéliser d'avantage sa clientèle et de développer ainsi son Chiffres d'affaires. II) Cahier des charges. [...]
[...] L'offre de l'UC. Jules est une marque internationale de mode masculine, complice des couples, qui se différencie par l'excellence de son offre enthousiasmante et une qualité relationnel hors du commun. Jules est d'abord une marque de style de vie d'un homme qui se sent bien dans son époque et ouvert à un monde qui bouge. Les matières, couleurs, finitions et coupes des produits donnent à Jules un style ni trop étudié, ni trop basique, mais ancré dans la modernité. L'assortiment est constitué de l'univers Ville composé essentiellement de costumes, chemises, cravates et vestes et de l'univers Sportwear composé de vêtements plus décontractés tel que les jeans, les pulls ou encore les T-shirts. [...]
[...] Pour cela l'UC utilise plusieurs méthodes. Le magasin dispose d'une vitrine à son entrée destinée à attirer le client dans l'UC. De plus, les produits sont rendus plus attractifs grâce à la PLV, la signalétique, le balisage, le système d'éclairage et les mannequins répartis sur la surface de vente. La concurrence. La demande locale. Analyse quantitative. En 2009, la répartition de la clientèle était établie de la façon suivante : 80% d'hommes et 20% de femmes. Le magasin comptait prés de xxx clients par jour et xxx dans l'année. [...]
[...] Place de l'UC dans le réseau. Le magasin appartient au réseau intégré. Il se place 4ème en termes de résultats au niveau régional et se situe dans les 20 premières UC en termes de chiffre d'affaires. PARTIE 2 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L'UC Le magasin Jules est situé xxx dans le centre commercial xxx Les outils du diagnostic. Les sources d'information du diagnostic Diagnostic interne et externe. Le diagnostic a été réalisé à partir de la matrice SWOT de l'anglais Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités), Treaths (Menaces). [...]
[...] Si c'était à refaire, je pense qu'il serait nécessaire de combiné à ce projet le fait de recevoir les produits déjà anti volés. Ceci permettrait à l'entreprise d'être plus réactif dans le cas où la concurrence déciderait de réagir. Sources d'information primaire Entretien avec le responsable de magasin. Interview du personnel. Sources d'information secondaire Logiciel SIMMS Information sur la clientèle. Caractéristique s de l'équipe commerciale. Fonctionnement du magasin. Etude menée dans le magasin. [...]
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