La diversité des stratégies des FTN

Thèmes abordés

FTN, délocalisation, stratégies de marketing, mondialisation, World Company

Résumé du document

Une FTN est une firme d'une taille économique conséquente, présente dans au moins 5 pays différents par le biais de ses filiales. Ainsi, il y aurait 80 000 FTN dans le monde, disposant de 900 000 filiales. Ces firmes mettent au point différentes stratégies, cad des lignes de conduite suivant une logique pour atteindre un but, ceci dans le cadre de la Mondialisation actuelle et des multiples transformations qu'elle induit, telles que l'accélération des échanges et la montée de la concurrence. Ce but est commun à toutes ces entreprises, malgré leur grande diversité de secteurs d'activité. Elles cherchent à s'imposer économiquement sur un marché ainsi qu'à faire du profit. Mais alors, pourquoi les différentes FTN mettent elles en place des stratégies dissemblables ?

Extraits

[...] Adaptation au marché : mondialisation impose bouleversements a ts les niveaux ac concurrence qui nécessite des stratégies nlles en permanence. Aussi, la géopol façonne l'espace éco et les entreprises doivent s'adapter aussi bien à la fragmentation étatique, qui multiplie les marchés, aux sanctions éco où à la création de nvx espaces régionaux. Mais elle fait aussi face a une nlle société plus socialisée, ouverte sur l'internationale, médiatisée et surtout où la surveillance est accrue. Une concurrence exacerbée La Mondialisation est un processus d'internationalisation des échanges. [...]

[...] Jusque 70's, poids des activités agri et minières ↘ VS ↗indus manufacturière puis des services Passage d'une éco internationale connectant des espaces individualisés à une éco mondialisée caractérisée par les interdépendances et complémentarités, structurée par des réseaux d'échanges dont les IDE font partie. Flux d'IDE non uniforme ds l'espace mondial. Logique hyper sélective aux échelles mondiales, nationales ou régionales qui témoigne des rapports de domination des pôles. Ainsi Etats polarisent 65% du stock mondial et 30 Etats 90% et reste de la planète est marginalisé. PVD : 11% stock, Chine : 12% grc pol d'ouverture initiée en 1978, immense marché et réservoir de MO. Grdes métropoles : 80% du stock. D'où renforcement des clivages géoéco et géopol. [...]

[...] sont-ils spécifiques au secteur d'activité ? Pas de système économique mondial Malgré la tendance de la Mondialisation à uniformiser les échanges, à relier les Etats et à créer des interdépendances entre les différents acteurs, ce processus n'en est pas arrivé au point de gommer ttes les différences, les spécificités de ceux-ci. En effet, selon les pays, leurs régimes politiques, leur insertion dans la DIT et l'ouverture de leurs économies, les firmes doivent faire face à plus ou moins de difficultés pr s'installer sur le territoire. [...]

[...] Mais alors, pourquoi les différentes FTN mettent elles en place des stratégies dissemblables ? Nous nous demanderons alors pourquoi les FTN cherchent-elles à s'externaliser puis par quels biais elles conquièrent le monde et enfin, nous verrons si elles ne rencontrent pas des obstacles et si ceux-ci ne sont pas spécifiques au secteur d'activité. Pourquoi cette volonté des FTN de s'externaliser ? Des marchés de conso locaux rapidement saturés la théorie du cycle international des produits selon P. Vernon. En 1966, celui-ci présente cette thèse qui permet d'expliquer les évolutions géographiques. [...]

[...] CONCLUSION : Dans le cadre de la mondialisation, les stratégies des FTN ont une importance majeure pr éviter les faillites et permettre de pérenniser dans le temps. Elles répondent majoritairement aux logiques de saturations des marchés par la délocalisation et les IDE, malgré les difficultés importantes qu'elles rencontrent dans leur adaptation aux différents espaces. Les FTN tendent alors à devenir des World Company, cad des firmes concevant leur organisation et leur espace d'action en termes totalement mondialisés. Mais pour cela, il faudrait un monde uniformisé. [...]