La diversité des dirigeants et des styles de direction

Résumé du document

Les dirigeants des organisations, même s'ils remplissent les mêmes fonctions, ne forment pas un groupe social homogène. De même, les organisations sont diverses, situées dans un environnement unique et en évolution permanente. Il en résulte qu'un modèle organisationnel efficace dans certaines décisions peut ne pas l'être dans d'autres circonstances (...)

Extraits

[...] Centralisation des décisions. Fondé sur une autorité bienveillante. Faible décentralisation. Récompenses/sanctions comme moyen d'incitation. Consultation et implication des subordonnés. Travail en équipe. Peu d'influence des subordonnés. Décisions prises de façon consensuelle. Forte coopération. Libre circulation des informations. R. [...]

[...] Les styles de direction La typologie des styles de direction dépend de l'approche méthodologique de l'analyse. Un axe d'analyse souvent retenu est celui qui oppose autorité du supérieur et liberté d'action du subordonné : Style de direction centré sur le supérieur Style de direction centré sur le subordonné Autorité du supérieur liberté d'action du subordonné On peut retenir, à titre d'exemple, la typologie de R. Likert : autoritaire paternaliste consultatif participatif Fondé sur la crainte, le respect des ordres reçus et les sanctions. [...]

[...] Touchard Page 1 sur 1 Management des organisations Thème 6 : la direction de l'organisation La diversité des dirigeants et des styles de direction Terminale II. La personnalité des dirigeants L'analyse actuelle suppose que le pouvoir repose sur un triple fondement : le statut, la compétence et le charisme Qu'est-ce que le charisme ? Le charisme est la qualité d'une personne qui séduit, influence, voire fascine les autres par ses discours, ses attitudes, son tempérament, ses actions. Le charisme est lié à la confiance en soi, la personnalité, la capacité à communiquer et à convaincre. [...]

[...] Mouton croisent, eux, deux facteurs : le degré d'intérêt porté aux hommes et le degré d'intérêt porté à la production. Ces classifications restent théoriques. Un dirigeant peut parfois adopter des comportements différents selon le problème à traiter, le contexte dans lequel il se trouve, ses interlocuteurs Un style de direction prédomine actuellement, dont l'objectif est de susciter une forte implication des salariés. L'hypothèse sous-jacente est que le salarié, qui partage les buts et les valeurs de l'organisation, est prêt à s'engager dans une action volontariste et reste fidèle à celle-ci. A. Villaume, Lycée G. [...]

[...] De même, les organisations sont diverses, situées dans un environnement unique et en évolution permanente. Il en résulte qu'un modèle organisationnel efficace dans certaines décisions peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. Le modèle optimal de direction dépend de facteurs internes et externes à l'organisation (taille, activité, environnement théorie de la contingence). I. Les fondements du pouvoir de direction Pour diriger, il faut un pouvoir légitimé Le pouvoir, l'autorité Le pouvoir est la capacité de faire faire à un individu quelque chose qu'il n'aurait pas fait spontanément. [...]