Les axes de croissance de l'entreprise : la diversification

Résumé du document

La diversification conglomérale : une entreprise complète son métier actuel par des activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigeant des compétences distinctes de celles qu'elles possèdent.
L'entreprise diversifiée se définit par la coexistence de plusieurs métiers correspondant à un portefeuille d'activités hétérogènes (...)

Extraits

[...] ( ils sont la proie de l'entreprise qui souhaite les acquérir. Exemple : Année 1 : ( ( Année 2 : ( ( Aspects techniques : l'entreprise reste dans son métier, elle suit une stratégie de spécialisation, elle grâce à de nouvelles MP et à l'acquisition d'une nouvelle machine, réalisée une croissance interne. L'acquisition de la nouvelle machine a été financée par son activité initiale mais essentiellement par l'emprunt. Elle a du recruter une personne supplémentaire pour s'occuper notamment des pb techniques liés à la machine et à l'emballage des nouveaux produits. [...]

[...] L'intérêt est de se diversifier dans un autre métier, d'investir des capacités financières dégagées par l'activité de torréfaction de café et de diversifier les risques. Nouvelle machine ( Diversification technique Matière 1ère (Ethiopie) ( Diversification Matières 1ère (Brésil) Torréfaction de café (PME) Machine manuelle Clients : café de village Pas de concurrent Nouveau client : café, hôtel, restaurant. [...]

[...] Les entreprises à vendre : - secteur des grandes entreprises : fusion-acquisition - PME : entreprises qui ne trouvent pas de successeurs - Pb d'héritage - Entreprises qui ont besoin de capitaux pour se développer. Les acheteurs : + facile d'acquérir une entreprise mal gérée que l'on va redresser. Les OPA : l'entreprise propose un prix aux actionnaires avec un cours nettement supérieure au niveau du marché, cela incite les actionnaires à vendre. Plus l'actionnariat est dispersé, plus il est facile de convaincre un nombre suffisant d'actionnaires pour réaliser l'OPA. Minorité de blocage = minorité qui bloque l'acquisition par une entreprise extérieure. [...]

[...] Croissance = l'entreprise acquiert une autre entreprise qui aura des compétences externes distinctes. Intérêt : aller vite et posséder immédiatement la compétence. Les raisons de la diversification 1.1 La répartition des risques ( Les risques conjoncturels (à CT) : Fait que la demande varie et qu'en période de récession la baisse des ventes peut mettre en péril l'entreprise notamment si elle a des coûts fixes élevés qu'elle ne peut pas contourner. Dans ce cas, le fait de posséder une autre activité sur un marché totalement différent, lui permet de pallier ses difficultés conjoncturelles. [...]

[...] ( les facteurs de choix du nouveau métier : - essayer de trouver un marché peu concurrentiel (ex : un nouveau secteur d'activité, des nouveaux produits) - essayer de trouver un marché où elle dispose d'une partie des compétences - choisir un secteur où la croissance de l'activité est rapide, prendre une part de marché sera alors plus facile. L'entreprise à tout intérêt à s'orienter vers des activités où ( un excès de demande, ce qui évite de créer une sur capacité d'offre, limite la riposte des concurrents. S'orienter dans un marché où ( beaucoup de petites entreprises : + facile d'avoir une position correcte, qui permet de vivre. [...]