Diriger l'organisation

Résumé du document

Les actions de « direction » et « d'organisation » sont souvent confondues dans le langage courant. Diriger recouvre cependant un champ d'action plus large qu'organiser, car d'une certaine manière diriger c'est " manipuler" l'organisation : la penser, la construire, la motiver, la finaliser. En première approche, les deux fonctions essentielles du pouvoir dans les organisations peuvent être énoncées ainsi :

Élaborer et conduire un projet spécifique à l'organisation (diriger au sens large c'est-à-dire conduire, piloter). Assurer le fonctionnement de l'organisation (organiser). Des auteurs, notamment Tabatoni et Jarniou, ont affiné cette distinction en décrivant trois sous-ensembles destinés à assurer la finalisation, l'organisation et l'animation de l'ensemble (...)

Extraits

[...] La DPPO peut être déclinée à tous les échelons de l'organisation et s'appliquer jusqu'à l'exécution de base. La gestion par projet peut être regardée comme une autre forme de décentralisation limitée à un objet ( le projet) et à une période de temps (le temps du projet) mais très étendus dans la gamme des décisions à prendre. Section 3 : L'exercice du pouvoir de direction 3. Le lien pouvoir/structure Mode de direction décentralisée De façon générale, la décentralisation permet une meilleure réactivité en faisant prendre les décisions par des individus proches du problème à résoudre. [...]

[...] Les façons d'exercer le pouvoir sont innombrables; les facteurs qui les conditionnent encore plus. De Machiavel à Mintzberg, la façon dont le Prince ou le dirigeant exerce sa domination été l'objet d'études et de controverses. Au-delà des circonstances particulières, des individualités et de leurs facteurs proprement psychologiques, voire psychanalytiques, il convient d'essayer de définir les grands paramètres récurrents qui déterminent les façons d'exercer le pouvoir. Section 3 : L'exercice du pouvoir de direction Ces paramètres semblent pouvoir se ramener à trois séries de facteurs: Les styles de direction; Le contrôle du pouvoir des dirigeants; La structure de l'organisation Section 3 : L'exercice du pouvoir de direction 1. [...]

[...] L'entrepreneur a le pouvoir car il est le propriétaire des moyens de production. D'autre part, il doit conserver ce pouvoir car les décisions impliquent un risque de perte du capital initialement engagé dans l'affaire. Section 1 : Les fondements de la direction: pouvoir et leadership 1. Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant L'entrepreneur capitaliste Le pouvoir est donc non seulement lié à la propriété du capital mais aussi au risque de perte. Le pouvoir est exercé par celui qui possède et qui risque. [...]

[...] les dirigeants ont un statut lié à leurs compétences. Ils détiennent un savoir faire que les propriétaires n'ont pas. Ils chercheront à maximiser les éléments liés à leur statut (salaire, avantages annexes), les éléments de reconnaissance par leurs pairs, et les éléments garantissant leur poste (croissance de l'organisation). Section 3 : L'exercice du pouvoir de direction 2. Le contrôle du pouvoir des dirigeants Propriétaires et dirigeants: des motivations différentes mais conciliables Dès lors, compte tenu de cette divergence d'intérêts de la séparation du pouvoir de décision et du pouvoir de contrôle, la façon d'exercer le pouvoir de gestion, notamment en termes de prise de risque, dépendra: de la plus ou moins forte dilution du capital; du degré de contrôle exercé par les propriétaires. [...]

[...] Élaborer un projet productif, c'est donner du sens à l'action de l'entreprise. Section 2 : Les tâches et les rôles de la direction 3. L'activité de la direction: des missions aux tâches L'analyse contemporaines des missions de la direction Le projet productif : une mission économique C'est bâtir le système de finalisation de l'entreprise, tout en intégrant la contrainte financière sous des modalités les plus diverses selon la structure du capital et le système de délégation de pouvoir des propriétaires aux dirigeants. [...]