Différents types d'organisation en entreprise

Thèmes abordés

Management, pouvoir de décision, organisation matricielle, organisation hiérarchique, tennis de table, organisation d'une entreprise, organisation en étoile, organisation par projet, tournoi national de sport, organisation en réseau, organisation pyramidale

Résumé du document

Après une analyse des différents types d'organisations possibles avec leurs avantages et inconvénients, nous pourrons voir laquelle est la plus adaptée pour un tournoi national de tennis de table.

Extraits

[...] L'organisation matricielle est envisageable, car le pouvoir de décision est partagé entre le responsable et les différents domaines spécifiques de chacun. L'organisation par projet est totalement envisageable, car le pouvoir de décision est réparti entre les différents membres de l'équipe en fonction des compétences de chacun, donc tout le monde peut s'exprimer et entreprendre. Donc pour l'organisation d'un tournoi national, la meilleure organisation serait par projet. Toutes les autres sont possibles sauf l'organisation en étoile et en réseau, car trop de passages pour le réseau et pas assez d'interaction pour celle en étoile. [...]

[...] Il n'existe pas d'interaction entre les autres membres. Points positifs Points négatifs Expertise du leader Pouvoir de décision centralisé Pas d'interaction entre les membres Pas de possibilité de s'exprimer Hiérarchique, pyramidale : Le pouvoir de décision est délégué à un manager responsable de la performance d'une fonction, d'une division, d'un service ou d'une équipe. Chaque salarié ne dépend que d'un seul responsable. La légitimité du manager est issue de son style de management. Dans ce cas, la structure de l'organisation peut être fonctionnelle (découpage par fonction) ou divisionnelle (découpage par produit/marché, unité stratégique de base ou zone géographique). [...]

[...] Le manager, quand il existe, est au service des autres membres. Il les accompagne dans la résolution des problèmes et les aide à développer/renforcer leurs compétences professionnelles. Points positifs Points négatifs Aide spécifique en fonction de chaque projet Pouvoir réparti Différentes compétences Aides du manager Compliqué si plusieurs projets sont sur une demande similaire En réseau : Le modèle en réseau remet en cause les représentations traditionnelles de l'organisation. « L'organisation et l'environnement sont interpénétrés dans leur écosystème ». Le réseau se compose de pôles autonomes interconnectés et complémentaires. [...]