Les différents styles de management et la vision de la culture d'entreprise par Rensis Likert

Thèmes abordés

Rensis Likert, management persuasif, management participatif, management délégatif, management directif, management, psychologie, culture d'entreprise

Résumé du document

Likert est un psychologue américain qui s'intéresse aux différentes manières de manager. Il en a notamment mis en avant quatre principaux types de management détaillés dans ce cours.

Extraits

[...] C'est aussi un management qui requiert énormément de temps avec les entretiens, la recherche de compromis et la décision finale. La bonne marche ne sera pas efficiente en cas de cas de crise par manque de réactivité. C'est une option à explorer quand le dirigeant perçoit une certaine forme de résistance au changement et qu'une innovation serait voulue par les salariés. Il faut accepter d'entendre des modifications durables et approfondies de la vision d'une entreprise. - Le dernier management évoqué correspond à un système délégatif. Il s'applique à autonomiser entièrement le salarié. [...]

[...] Il applique ses décisions avec pédagogie et veille à la bonne marche et adhésion de son entreprise. Il vise une collaboration durable et fructueuse, en récompensant et en valorisant les plus méritants. Il sait insister dans son discours sur les sentiments et la motivation inhérents à leur activité. Il sait adapter l'organisation au développement de ses relations. La structure et la cohésion sont au centre. En misant sur l'aspect relationnel, le dirigeant doit rester lucide pour prendre les bonnes décisions et préserver les résultats. [...]

[...] Elle permet de déterminer son profil de management selon si l'on accorde plus d'attention aux résultats et aux personnes. Cette typologie ne vise pas à présenter un unique modèle managérial, mais à orienter le management selon ses forces et faiblesses, mais aussi en fonction des caractéristiques de son groupe de travail. Lickert rappelle l'importance d'une conduite adaptable et d'une adéquation entre le discours et les actes pour le dirigeant. La personnalité et l'adhésion au management contribuent pour beaucoup à la réussite et à la valorisation par les salariés y compris dans les contextes les plus compliqués. [...]

[...] - Le troisième style de management rencontré est le management dit participatif. Il a surtout fait ses preuves au sein des jeunes entreprises ou start-ups. Malgré son positionnement, le leader participatif sollicite ses collègues pour connaître leurs vues et leurs recommandations sur la bonne marche de l'entreprise. Ainsi, l'humain demeure aussi au cœur du projet avec une approche davantage horizontale, basée sur la transversalité en ne respectant pas toujours les normes hiérarchiques. Le dirigeant apparaît plus comme un manager que comme un chef. [...]

[...] La responsabilisation va de pair avec l'accomplissement des salariés, mais augmente aussi la pression et le stress, handicapant pour le bien-être. Agent de support, mais aussi de contrôle, le dirigeant accorde un grand crédit à ses équipes. C'est aussi une option très prenante et éreintante pour les salariés soucieux de s'impliquer dans la réussite de la firme. Avec une identité renforcée et une perception d'appartenance singulière, cela implique une valorisation des collaborateurs et une bonne connaissance de leurs missions. Le leader doit dans ce cas être capable de laisser la parole aux salariés et de s'effacer à leur profit. [...]