Quelles sont les différentes structures de l'entreprise ?

Thèmes abordés

Entreprise, rôle de l'entreprise, finalités de l'entreprise, objectifs de l'entreprise, approche traditionnelle de l'entreprise, approche systématique de l'entreprise, système de l'entreprise, structure de l'entreprise, nature de la structure d'entreprise, déterminants du choix de la structure, structure hiérarchique, Structure fonctionnelle, Organigramme, staff and line, structure matricielle, structure divisionnelle

Résumé du document

Cours sur les différentes structures des entreprises.
Objectif intermédiaire :
- Définir les différentes structures de l'entreprise.
Objectifs opérationnels :

- Définir :

- La structure de l'entreprise : nature et choix.
- La structure hiérarchique.
- La structure fonctionnelle.
- Les autres structures des entreprises.

Extraits

[...] Sa compétence, lorsque des des problèmes sont posés. Il faut que l'intervention du responsable se limite au domaine de sa compétence les domaines d'intervention être bien définis et ne doivent fonctionnelle. Pas mettre en cause le sous- système. organigramme avantages et inconvénients : IV - la structure fonctionnelle avec relation hiérarchique: le staff and line. principe Dite aussi STAF AND LINE elle repose sur l'unité de commandement formée par les chefs hiérarchiques. Mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des recommandations des responsables ou des conseillers. [...]

[...] d'accomplir les taches seul chef, lequel rel- on délègue uniquement qui lui sont assignées ève aussi d'un seul su- et d'expliquer les périeur et ainsi de suite. Résultats non- satisfaisants obtenus. La ligne d'autorité doit on délègue uniquement le supérieur ne doit Etre directe entre le l'autorité mais pas intervenir Supérieur et le subordonné. le supérieur reste dans taches qui responsable des relèvent du subor- résultats des donné. Décisions prises le supérieur doit Par le subordonné. déterminer avec rigueur les L'autorité doit suivre une Ligne droite. objectifs attendus. Comment peut-elle être schématisée ? Quels sont les avantages et les inconvénients de ce type de structure ? [...]

[...] Les autres structures de l'entreprise 1-structure matricielle Principe Organigramme Avantage et inconvénients 2-structure divisionnelle Principe Organigramme. Avantages et inconvénients Test La structure de l'entreprise : Toute organisation nécessite une structure. La structure de l'entreprise représente pour cette dernière, ce que représente le squelette pour le corps. La structure de l'entreprise : nature et choix. la nature de la structure d'entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les divers éléments du système (coordination). [...]

[...] Il n'existe pas de structure idéale pour l'entreprise. Le problème revient alors à déterminer les facteurs qui poussent les entreprises à choisir telle ou telle structure. La taille : généralement, l'évolution de l'organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer vers une structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite avec la diversification du produit, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : il y a une relation entre la nature de la production de l'entreprise et sa structure. [...]

[...] Dans son rôle de conseiller et éviter de donner des ordres directs. Organigramme. Les autres structures de l'entreprise structure matricielle principe la structure matricielle repose sur : . qui disposent du matériel, du . qui s'intéressent à la réalis- personnel et qui sont au service ation d'une tache déterminée des unités divisionnelles. (produit, activité, projet ) en faisant appel à l'assistance des unités fonctionnelles. organigramme avantage et inconvénients : Elle n'est pas rigide, elle évolue en fonction des activités de l'entreprise et elle favorise la concurrence entre les chefs de projets. [...]