Le diagnostic stratégique

Résumé du document

Dans notre méthodologie de la stratégie il existe deux types de diagnostic :
- externe : il regroupe le jeu de l'offre et de la demande, les opportunités du marché, des contraintes, la profitabilité du marché et les facteurs clés de succès sur le marché mais encore l'évaluation du ticket d'entrée sur le marché (le coût à moins d'un an) ;
- interne : il regroupe les forces et les faiblesses de l'entreprise au niveau de la filière (...)

Extraits

[...] Autre exemple : La filière de la chaussure : La problématique de la filière nous oblige a aller de l'amont vers l'aval : - Industrie de transformation de peaux brutes - Entreprise créatrice de chaussure (Weston) - Entreprise disposant d'usine de fabrication - Entreprise distributrice qui gère des marques - Les distributeurs indépendants ou les magasins Multimarques 2. Etude du positionnement stratégique de l'entreprise dans sa filière Principe stratégique : Le choix de la position de l'entreprise dans sa filière a un impact déterminant sur la création de valeur. La création de valeur est plus ou moins élevée en fonction de la place de l'entreprise dans sa filière. Il existe des étapes de filière à faible valeur et a forte valeur. Exemple : L'élevage a une faible valeur, l'étape de l'abatage : forte valeur ajoutée. [...]

[...] Exemple : les voitures hybrides ou électriques. Conséquences stratégique pour les opérateurs de l'existence de produits de substitutions : - Perte de part de marché - Le marché évolue en se segmentant (l'opérateur va négliger une catégorie de clientèle et se concentrer sur une autre) - Passage d'une stratégie de pénétration a une stratégie de concentration 5. Les nouveaux entrants Base stratégique : La pression des nouveaux entrants est forte sur les secteurs en croissances ou sur les secteurs qui génèrent une importante valeur. [...]

[...] Le repérage des concurrents et des marchés 1. Les concurrents directs et la notion de groupe stratégique Principe stratégique : Il s'agit de différencier les concurrents directs et les concurrents indirects. Les concurrents directs sont ceux qui nous intéressent : ce sont les entreprises qui conduisent une concurrence frontale par rapport à nos propres intérêts. Définition : On parle de groupe stratégique pour toutes les entreprises qui sont en concurrence directe avec nous. Groupe stratégique : Entreprises qui mènent des stratégies semblables. [...]

[...] 2eme cas de figure : Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible. (Il s'agit des PME dont la marque est faiblement connue et ses volumes de ventes sont faibles) D. Produits de substitution (Produits qui va remplacer le produit actuel) Le pouvoir de négociation est fort car : - La centrale d'achat seule décide du référencement - 5 centrales d'achat en France se partage le marché du référencement - Les centrales d'achat sont en position de force L'intensité concurrentielle Elle se comprend comme l'impact de la concurrence sur le marché, cette intensité concurrentielle dépend d'un nombre de paramètre comme le taux de croissance du secteur et le nombre de concurrent en présence et leur taille. [...]

[...] - Fabrication des médicaments par les sous-traitants du laboratoire - Référencement des médicaments auprès des grossistes - Commande des médicaments - Ventes des médicaments étiques listés par OTC ( Over The Conteur) soit des crèmes solaire, préservatifs, crèmes antirides, pilules pour maigrir etc. Et les produits de sécurité sociale nomenclatures en fonction du taux de remboursement. Définition : La filière est le processus de transformation du produit qui va de l'achat des matières premières à la revente. Synthèse : Présentation de la méthode SWOT Elle a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui elle reste la base des démarches de diagnostic. [...]