développer l'esprit d'équipe

Thèmes abordés

motivation, management, équipe, collectif, séminaire, incentive, Christian Soleil

Résumé du document

Un powerpoint complet et pratique qui donne de nombreuses idées concrètes de moyens, d'outils et d'événements potentiels pour animer votre équipe, favoriser l'émergence d'une véritable identité d'équipe et rendre vos collaborateurs plus efficaces et plus performants dans leur intérêt individuel et collectif.

Extraits

[...] Le besoin d'appartenance Il est nécessaire pour qu'un individu se sente motivé qu'il appartienne à un groupe, que son être et son action s'inscrivent dans une dimension collective. Mais sans esprit d'équipe, le besoin de donner et de recevoir est impossible à satisfaire ; Il est donc nécessaire de créer et de développer l'esprit d'équipe dans l'intérêt de chacun. Comment ? Comment développer l'esprut d'équipe ? En établissant un climat de coopération au sein du groupe. Par exemple, en faisant travailler des commerciaux sur un même secteur en vendant des produits identiques. [...]

[...] Ce n'est pas suffisant mais c'est important. Etre exemplaire Le manager fait partie de l'équipe : il le montre. Il la soutient vis-à-vis de l'extérieur : indispensable. Il ne cache pas les informations sur l'équipe. Il clarifie régulièrement les objectifs de l'équipe. Il dialogue en profondeur sur la stratégie. Le manager doit passer du temps à discuter avec son équipe des orientations, du sens, des finalités du travail accompli. Il fait participer l'équipe le plus possible. [...]

[...] Il montre qu'il est de l'intérêt de tous de bien vivre et bien travailler ensemble. Faire émerger l'identité d'équipe L'équipe doit avoir une identité pour prendre corps. La faire émerger suppose une discussion avec tous ses membres. Quelle est sa marque de fabrique ? Qu'est-ce qui la distingue des autres équipes ? Comment la singulariser ? Trouver la réponse à ces questions en discutant avec les collaborateurs, puis développer des éléments de capitalisation (outils de knowledge management par exemple, accessibles aux autres). Développer des actions de marketing interne pour favoriser l'esprit d'appartenance. [...]

[...] Comment contrer la résistance à l'esprit d'équipe S'il existe une résistance à l'esprit d'équipe ou s'il est perçu comme imposé axes sont à développer : Evaluation de la contribution du collaborateur au collectif associée à un mode de rétribution adapté ; Usage de pratiques managériales respectueuses tout en développant des dispositifs de type marketing RH. Un collaborateur qui se sent maltraité n'est pas incité à contribuer au collectif. Un collaborateur apprécié et soutenu entraîne les autres avec énergie et esprit d'équipe. [...]

[...] Le collectif ? Une affaire individuelle Laisser chacun contribuer au collectif à sa façon. Chacun doit se sentir à l'aise : former les nouveaux arrivants, organiser des moments de convivialité, rassembler les connaissances communes dans une démarche de knowledge management Tous n'ont pas à contribuer de la même façon. Le manager doit repérer ce que chacun préfère pour que chacun y trouve son intérêt. Tenir compte des « allergies » de chacun aussi. Favoriser les liens informels Ce sont les liens informels qui développent le sentiment d'appartenance dont nous parlions au début. [...]