Les déterminants de la structure organisationnelle

Thèmes abordés

La différenciation,La structure organisationnelle

Résumé du document

L'approche de la structure organisationnelle suppose que soient étudiées les relations entre les 5 dimensions de structure organisationnelle et que la structure soit appréhendée non plus comme un système ferme, mais comme un système ouvert en situation d'échanges avec son contexte.
Les développements de cette partie doivent permettre d'apporter des éléments de réponses portant sur les deux premières hypothèses formulées dans le modèle général de la recherche. Il s'agit en effet de vérifier si » les différentes caractéristiques de la structure organisationnelle sont interdépendantes » et si « les variables du contexte de la structure organisationnelle influent sur la définition de ses caractéristiques ».

Extraits

[...] Pour eux, la structure mécanique a tendance à apparaître dans un environnement stable et la structure organique dans un environnement instable turbulent. Quant à Lawrence et Lorsh dont l'étude porte sur la comparaison en terme de différenciation et d'intégration, ils montrent que plus l'environnement est incertain, moins la structure est formalisée. Prolongeant leur étude à une analyse en terme de performance, les quatre auteurs sus-cités concluent que l'entreprise efficace est celle qui s'adapte le mieux aux exigences de son environnement. [...]

[...] La coordination entre ceux- ci ne peut plus se faire directement et l'organisation doit définir des procédures du fait de sa taille. De la même façon ; la seule division du travail entre un nombre important de personnes rend nécessaire la mise au point de règles. La création de services fonctionnels tels que le contrôle de gestion n'est pas sans avoir d'effet sur le nombre des procédures. La forme structurelle et la formalisation : La formalisation précise l'importance de l'écrit dans la définition des rôles, des procédures et des communications dans l'entreprise. [...]

[...] Tel est le cas de la recherche et développement. La croissance de l'entreprise permet de les dégager, ce qui explique que l'existence de ce service sera dépendante de la dimension de l'entreprise ) Le type d'organigramme et la taille : M. Kalika a constaté que la différenciation rendue nécessaire par l'accroissement de la taille se traduisait sur le plan de l'organigramme par des arrangements spécifiques de la structure. Passé un certain seuil, des besoins importants de coordination se font sentir, ce qui conduit les directions à avoir recours dans certains cas à la mise en place d'un comité de direction ou à la création d'un poste de directeur adjoint. [...]

[...] Le contrôle, du fait qu'il porte sur le degré de réalisation des objectifs ou qu'il soit budgétaire, est alimenté à titre principal par des documents écrits transmis par les services ; on peut considérer que l'entreprise qui planifie est amenée à prévoir ses évolutions et structures et donc ses besoins en responsables et plus généralement en personnel, cette démarche suppose que soit définie la nature des postes. La formalisation et la standardisation : Kalika a montré que : à l'exception des entreprises très peu standardisées, qui sont également très peu formalisées, la relation positive entre standardisation et formalisation n'est pas statistiquement significative. Une entreprise peut être standardisée sans pour autant être formalisée, et inversement. [...]

[...] Cette mise en relation des différents aspects de la structure nous indique qu'il n'est pas possible de considérer que les différents aspects de l'organisation seraient définis indépendamment les uns des autres, il s'agit plutôt de sous-système dont il convient de mettre à jour les interrelations. L'analyse menée dans un 1er temps consiste à mettre en relation les 5 dimensions organisationnelles en prenant les variables deux à deux, ensuite les correspondances existant entre toutes les caractéristiques organisationnelles seront traitées. La littérature en théorie des organisations présente deux catégories de typologies organisationnelles de nature différente : celles dont les fondements sont tirés de la théorie et celles basées sur l'observation empirique. [...]