La démarche stratégique de l’organisation

Thèmes abordés

Stratégie, entreprise, démarche

Résumé du document

Les composantes internes :

- Ce que l'entreprise VEUT FAIRE
Les démarches stratégiques commencent par une réflexion sur les missions ou les finalités de l'entreprise. Une mission clairement défini permet de déterminer les objectifs à fixer à l'ensemble du personnel afin qu'ils puissent travailler efficacement pour l'amener à bien, c'est le préalable incontournable à toute orientation stratégique.

- Ce que l'entreprise SAIT FAIRE
L'entreprise doit cerner ce qu'elle sait faire de façon à déterminer ce qui peut être réalisable en identifiant avec précision ce qu'est son métier soit son savoir faire, son habilité, ses compétences acquises dans l'exercice de sa profession.
Ces compétences permettent de satisfaire les besoins des clients en se différenciant de la concurrence.

Extraits

[...] Il est essentiel que les salariés soient informés de la stratégie décidée et de ses conséquences et qu'ils soient motivés et impliqués dans la définition et la réalisation de cette stratégie ) Le contrôle stratégique le but du contrôle stratégique La mise en œuvre de la stratégie nécessite une mesure des résultats, aussi il est essentiel de réaliser un contrôle qui consiste en un processus d'analyse des écarts entre les objectifs stratégiques initiaux et les résultats. Ecart négatif chaque fois que les réalisations sont inférieures aux objectifs et écarts positifs dans le cas inverse. [...]

[...] Le pilotage stratégique. Les différents types de contrôle Le contrôle peut être effectué a posteriori : il consiste à mesurer les résultats obtenus et à les comparer aux objectifs fixés de façon à mettre en évidence et à analyser les écarts sans possibilité de correction immédiate. Le contrôle en cours de réalisation permet à l'organisation de réaliser un suivi régulier des résultats obtenus de façon à pouvoir prendre rapidement des mesures correctrices. Il suppose que l'organisation dispose régulièrement d'information réelle sur le déroulement de la stratégie pour pouvoir conduire les différentes actions prévues à leur terme. [...]

[...] Le choix des options stratégique : Une fois le diagnostique réalisé dans toutes ses dimensions et les objectifs stratégiques définis, plusieurs options stratégiques peuvent être mis en évidence et vont faire l'objet d'un choix selon : -Un classement : il s'agit d'évaluer de trier et de sélectionner les différentes options stratégiques selon des critères définis par rapport aux conclusions du diagnostique stratégique et des objectifs, que la stratégie doit permettre à long terme. -Selon des facteurs subjectifs : Le choix d'une stratégie peut aussi être influencé par le comportement du dirigeant par exemple attrait ou aversion pour le risque. Ceux-ci ont une rationalité limitée, ce qui induit une part de subjectivité dans ce choix ) Les plans et budgets La mise en œuvre soit la concrétisation de la stratégie passe par la réalisation de plans et de budgets. [...]

[...] Le contrôle a priori ou anticipé, les résultats sont prédis et comparés aux objectifs initiaux afin que des mesures correctrices puissent être prises avant que les résultats ne soient réellement obtenus. Ce type de contrôle repose nécessairement sur un système d'information fiable et sur une vielle permanente et efficace. [...]

[...] Le diagnostic externe porte sur toutes les composantes de l'environnement de l'organisation. Il s'agit d'évaluer et d'anticiper les opportunités ainsi que les problèmes et les menaces auxquels l'entreprise peut être confrontée afin de pouvoir réagir rapidement à ces évolutions de l'environnement. Les deux types de diagnostique ne peuvent pas être menés de façon indépendante : si le diagnostic interne n'a de sens qu'aux regards de diagnostic de l'environnement, ce dernier doit également ternir compte de l'organisation et de ses particularités internes. [...]