Création d’entreprise: la démarche d'entreprendre

Résumé du document

La démarche d'entreprendre traite de l'entrepreneuriat, c'est-à-dire de la démarche qui consiste à créer une entreprise et des capacités de « l'entrepreneur » à la développer.
Les auteurs sont divisés autour de la définition de l'entrepreneuriat :
Création d'entreprises nouvelles qui génèrent de la richesse (objet de ce cours)
Démarche créative conduisant à l'amélioration d'une organisation.

Extraits

[...] Ai-je envie de créer mon entreprise ; ai-je ou non la vocation, travailler pour quoi faire ? : Responsabilités (en avoir ? ; partager ? ; à prendre ? ) Autonomie (en avoir ? ; être solitaire ? ) Créativité (qu'est ce que c'est ? [...]

[...] Dans des marchés sans croissance, il va falloir gagner les clients de vos concurrents ; il faut s'attendre à une réaction violente de leur part et donc à une vive lutte concurrentielle. [...]

[...] Untitled-2.JPG Processus de création d'une entreprise Analyser les éléments suivants : Origines de l'idée qui conduit à la décision de créer une entreprise ; Mise à l'épreuve de cette idée et validation Choix des moyens d'accès au marché : sous-traitance, franchise Mise en place des ressources nécessaires (capitaux, clientèle, fournisseurs, locaux et personnel) ; Lancement commercial et premières ventes ; Choix des stratégies de croissance ; Eventuellement, possibilités de sortie (introduction en bourse, faillite, liquidation volontaire, cession aux salariés ou à des tiers). Untitled-2.JPG Avant la création : se poser des questions ? [...]

[...] Untitled-2.JPG D'une façon unique Vous allez proposer au consommateur (ou à une entreprise) une nouvelle offre – produit ou service – s'adressant à une fonction déjà remplie par des offres différentes. Quelle est la raison pour laquelle les consommateurs changeraient de fournisseurs ? Quel avantage présente votre offre qui la rende tellement unique par rapport à celle existantes ? Pourquoi êtes vous le mieux à m^me de satisfaire ses besoins ? Untitled-2.JPG Un marché en croissance Préférez les marchés en croissance forte car votre croissance se fera sur celle du marché plus sur les ventes de vos concurrents. Elle réduit donc la probabilité et l'ampleur des réactions des concurrents. [...]

[...] Untitled-2.JPG Business Model dans la pratique (utile pour le cas 4 : ZARA) Selon C. Marmuse, au départ le fondateur a une intention stratégique : celle-ci se nourrit de l'ambition de gagner 2– est stable au cours du temps définit un but qui canalise l'effort personnel et l'implication. La notion de Business Model est un concept qui se définit à l'aide des éléments suivants : le métier de l'entreprise, des choix de positionnement qui délimitent le champ d'action de l'entreprise, ne recherche de la singularité stratégique le recours à des compétences clefs une réponse à des demandes du marché. [...]