Les principales théories modernes du management

Résumé du document

Cours sur les principales théories modernes du management. Les principes de management évoluent dans le temps et avec l'évolution de l'environnement. Certains sont modifiés, d'autres sont écartés parce qu'ils ne correspondent plus à la pratique courante de la gestion et de nouveaux principes apparaissent avec l'évolution du management

Extraits

[...] 4-Les limites : Parmi les critiques adressées à cette approche on cite : 1. L'analyse sociotechnique est un paradigme simple, car l'entreprise n'est pas seulement constituée des deux sous-systèmes pris en compte (social et technique) ; 2. Elle occulte totalement la relation de la socio-organisation aux environnements ; 3. Son application opérationnelle ne s'est jamais soldée par un véritable succès, même dans la forme la plus évoluée : l'approche dite sociotechnique participative (ici on fait allusion aux expériences norvégiennes en 1960 effectuées par le Tavistock Institute Anglais et conçues par Einer Thorsud dans le cadre d'un projet de démocratie industrielle, qui consistait en une restructuration des tâches ouvrières dans les usines). [...]

[...] Les constats : Pour Woodward, cette liste de modes de production représente une complexité croissante et qu'elle est, aussi indépendante de la taille des entreprises. Elle découvre, encore, des relations linéaires ou curvilinéaires entre son échelle de mode de production ou de type de technologie et certaines caractéristiques de structure comme par exemple : L'étendue du contrôle de directeur général ; Le ratio cadres/ total personnel ; Le nombre de niveaux hiérarchiques, augmentent alors que l'on gravit les échelles de complexité technologique. [...]

[...] Les réunions se font pendant le temps de travail, chaque semaine ou chaque quinzaine de jours. Lors de ces réunions, le groupe identifie les problèmes concrets comme ceux se rapportant à la qualité de vie au travail et les postes de travail. Par la suite, il propose des solutions à la hiérarchie et suit la réalisation de celles qui seront retenues. III- Les groupes projets Ces groupes, appelés encore commission ou task force sont organisés à l'initiative de la direction pour étudier des questions spécifiques, et proposer des actions à entreprendre. [...]

[...] et Equilbey N., (1990), Histoire du management, Editions d'Organisation p. Chauvet A., (1997), Méthodes de management : guide, Editions d'Organisation p. Cohen A., (1995), MBA management - Synthèse des meilleurs cours des grandes business schools, Maxima p. Desreumaux A. (2005), Théorie des organisations, Editions EMS p. Diridollou B., (2005), Manager son équipe au quotidien, Editions d'Organisation p. Dupuy F., (2004), Sociologie du changement Pourquoi et comment changer les organisations, Paris, Dunod. Henriet B. (1993), Leadership et management, Editions d'Organisation, Paris. [...]

[...] Si, à l'inverse, il se préoccupe de donner une dimension humaine, il oubliera, sans aucun doute la nécessaire composante économique du management. Toutefois, les limites les lus importantes du management participatif, peuvent être résumées par ce qui suit : 1.Malgré les principes d'ordre humaniste qu'il prêche, la libération de la pensée qu'il propose, l'amour mutuel et le goût du changement qu'il sollicite, le management participatif reste d'une application véritable utopique ; 2. Certains individus et même certains groupes refusent d'assumer une responsabilité dans l'avenir de l'entreprise. [...]