La démarche stratégique

Résumé du document

La stratégie est l'ensemble des moyens mis en place par l'entreprise pour atteindre les buts fondamentaux. Elle consiste à définir puis à mettre en place des objectifs. Le mot vient du grec stratos (armée) et agos (conduire), strategos (le général). La stratégie est donc l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon { remporter une victoire. La stratégie se rattache au vocabulaire militaire : on attaque, on conserve le statu quo, on se défend contre un concurrent. On peut s'allier avec un concurrent, etc.
Pour les entreprises, la stratégie désigne l'ensemble des actions des forces politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'un conflit ou l'ensemble des opérations coordonnées menées pour atteindre un objectif. Il faut toujours tenir compte des actions de ses adversaires pour les dépasser et agir avant eux (modèle préventif).
La corporate strategy ou stratégie globale est la stratégie de l'organisation. Le D.A.S est le domaine d'activité stratégique ou S.B.U (strategic business unit).
Les entreprises peuvent avoir plusieurs D.A.S (domaines d'activité stratégique).

[...] A. Les fondements de l'analyse

L'idée est d'analyser tous les paramètres du marché : l'entreprise, mais aussi concurrents, clients, etc. Une fois le diagnostic effectué, on met en avant les sources de l'avantage compétitif de l'entreprise, les forces de l'entreprise, mais aussi ses faiblesses pour mettre en place un plan d'action. Le S.W.O.T (Strength Weakness Opportunities Threats) est très utilisé pour repérer les forces, faiblesse, opportunités et menaces, aussi connu sous le nom de « Modèle de Harvard ». Pour ce faire, on évalue tous les domaines de l'environnement pour savoir où sont les forces et les faiblesses de l'entreprise.
Après cela, on établit un plan d'action en listant les solutions possibles et leurs conséquences. C'est de la réflexion stratégique. (...)

Extraits

[...] L'entreprise peut communiquer sur ses actions auprès des G.S.O via le sponsoring ou le mécénat pour rassurer l'opinion publique. C'est le dir-com. qui élabore cette stratégie. Pratiquer des prix délibérément bas pour attaquer les concurrents et empêcher de nouveaux acteurs de rentrer sur le marché C. Domaines de l'environnement La démographie a une incidence sur la vie de l'entreprise : les consommateurs et les employés seront différents suivant que l'on soit dans un pays vieux ou que l'on soit dans un pays jeune Dans le domaine médical, la démographie peut être un facteur de croissance. [...]

[...] La surgénération est l'équivalent de la synergie, mais aussi du multiplicateur keynésien ou de l'effet de levier (placement, investissement). La surgénération est fonction de la rentabilité du placement. Les potentiels utilisés par l'entreprise (humain, industriel, financier, organisationnel, commercial) peuvent être soumis au phénomène de surgénération. [...]

[...] Les temps morts se réduisent peu à peu. La taille critique est le seuil minimal requis pour rentabiliser le processus de production. Les entreprises doivent fabriquer un minimum de bien et service pour être rentable. Ce qui fait le succès d'une entreprise est l'atteinte de la taille critique et même son dépassement. L'entreprise peut s'adapter et se contenter de cette taille critique. Au fur et { mesure que l'on produit, on fabrique de plus en plus de richesses. Par exemple, le surgénérateur nucléaire permet de se retrouver avec de l'uranium enrichi ayant une valeur bien supérieure { celle de l'uranium naturel. [...]

[...] La demarche strategique I. Le concept de stratégie A. Origines et définition La stratégie est l'ensemble des moyens mis en place par l'entreprise pour atteindre les buts fondamentaux. Elle consiste à définir puis à mettre en place des objectifs. Le mot vient du grec stratos (armée) et agos (conduire), strategos (le général). La stratégie est donc l'art de conduire une armée et d'utiliser ses troupes de façon { remporter une victoire. La stratégie se rattache au vocabulaire militaire : on attaque, on conserve le statu quo, on se défend contre un concurrent. [...]

[...] Les entreprises peuvent avoir plusieurs D.A.S (domaines d'activité stratégique). Le D.A.S est un sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs-clé de succès (F.C.S). Un segment stratégique peut se définir comme un ensemble de produits issus d'une base de compétences technologiques communes, destinés à une même clientèle et dont il découle des concurrents directs sur un espace géographique donné. Par exemple, L.V.M.H cumule 3 métiers : vins et spiritueux (boissons alcoolisées), mode et maroquinerie (Christian Lacroix, Kenzo, etc.) et parfumerie (Guerlain, Givenchy, Kenzo, etc.). [...]