L'entrepreneurship et la créativité

Résumé du document

Exposé sur la créativité au sein de l'entreprise. Présentation du processus de créativité, des risques de la créativité ainsi que ses obstacles. Étude de l'interdépendance entre la créativité et l'entrepreneurship.

Extraits

[...] Écoute Capacité de prêter attention à des messages sonores. Modèle classique de pouvoir L'autorité est en provenance de la structure formelle Le leadership est en provenance de la structure informelle L'équilibre entre le formel et l'informel La créativité habituelle dans une PME Profil d'une PME Entrepreneur entouré d'experts Entrepreneur est un savant technique Gestion très souple Organisation plutôt informelle Commercialisation informelle Entrepreneur présent dans tous les aspects de l'entreprise Peu d'imputabilité chez les gestionnaires Gestionnaires ont souvent peu de responsabilité et d'autorité Les obstacles à la créativité La direction La gestion La structure Les réunions Inexistance des réseaux de communication Les structures informelles . [...]

[...] L'entrepreneurship et la Créativité Creativity and Innovation It is nothing short of a miracle that the modern methods of instruction have not yet entirely strangled the holy curiosity of inquiry; for this delicate little plant, aside from stimulation, stands mainly in need of freedom; without this it goes to wreck and ruin without fail. It is a very grave mistake to think that the enjoyment of seeing and searching can be promoted by means of coercion and a sense of duty" Einstein Plan de l'exposé Lexique La créativité habituelle dans une PME Les obstacles à la créativité Les risques de la créativité Où commencer pour démarrer un processus de gestion créative Les domaines de la recherche et développement et de la production Vers la créativé dans une PME Discussion et questions. [...]

[...] Tout le monde à une opinion Tout le monde est au courant des problèmes et défis Les communications sont dynamiques (pas unidirectionnelles) Interactivité entre les réseaux formels et informels Votes dans Outlook Publication des priorités de développement Partage des informations sur les ventes et les états financiers à tous. Aménagement des locaux . Définitions renouvelées Entrepreneur (point d'équilibre avec le marché existant) Gestionnaire (propulser l'imagination et la créativité dans un cadre non restrictif) Équipe (groupe d'individus liés par des moyens de communication étant libre de la coertion et du conformisme des groupes informels) Conclusion Nous n'avons pas à détruire pour construire. [...]

[...] Un modèle à retenir Les risques de la créativité Perte de contrôle de la gestion Transfert de pouvoir vers les créateurs Réaction des membres de la hiérarchie Perte financière et temps Le plus gros risque Ça peut peut-être fonctionner Où commencer pour démarrer un processus de gestion créative Quantité générer beaucoup d'idéesPossibilitées identifier diverses façons de faire Scénarios concevoir différentes versions finalesCombinaisons cerner des relations entre des objets distinctsProvocation défier des pensées traditionnellesDisruption déconstruire et reconstruire différemmentFlexibilité modifier le cadre de référence Décisions sélectionner les idées les plus praticablesActions mettre en action pour cristalliser des innovations Particularités du domaine de la recherche et développement Innovation = Compétence + Créativité Créativité demande de prendre des risques Choix du personnel créatif Personnes qui ne se satisfont pas de solutions simples et évidentes Personnes qui n'apprennent pas vite Personnes qui posent beaucoup de questions Personnes qui défient collègues et supérieurs Experts dans d'autres domaines Novices Créativité demande de prendre des risques Gestion participative Le personnel ressent de la responsabilité réelle pour les objectifs Confiance dans les subordonnés Objectifs déterminés en participation Beaucoup de communication Travail de groupe coopératif Délégation du pouvoir réel Investissement et Gains Confiance Pouvoir Communication Le monde de la production - Une image vaut mille mots, mille mots vallent l‘idée. - Danse créative du personnel technique. - Dualité art - science. Vers la créativé dans une PME Écouter, écouter, écouter Allouer un minimum de temps par employé pour la réalisation d'un projet personnel approuvé rapport” Approcher les réseaux informels et formels de pouvoir et authorité Engager toujours des personnes plus compétentes et plus intelligentes que soi Gérer l'ingérable . [...]

[...] Il faut capitaliser sur la routine et la discipline actuelle de production et de fonctionnement Tout en laissant place à un questionnement continuel sur comment révolutionner votre domaine. Peut-être sur 100 idées et projets, un seul fonctionnera .comme slinky . [...]