La gestion de projet générique

Résumé du document

C'est la base du produit que le client commande. Engagement de départ, on passe par un devis et on veille à la bonne marche du projet (qualités, délais,?) le devis peut être modifié. Si on s' aperçoit d' une erreur dans le projet, et que l'on en parle vite au commanditaire, la commanditaire comprend que l'on maîtrise le projet => confiance => négociations. Si on en parle à la fin du projet, le commanditaire n'a plus beaucoup de choix => non confiance ( il ne refait pas appel à vous).

Le client potentiel s'appuie sur la perception qu'il a de votre capacité à mener à bien le projet (...)

Extraits

[...] Niveau de qualité : - Décrire de façon explicite la solution proposée - Décrire le niveau de qualité (par / à des normes et par / à des éléments chiffrés : temps de réponse, fonctionnement dégradé . ) Etablir un coût et un délai fiables : - Décomposition du projet, tâches et sous tâches - Constitution d'une équipe compétente : fiable, réactive. Types de projet : Entreprise dominante Impose les règles de fonctionnement de chaque projet. Projet dominant Verrouillage contractuel important entre les différents acteurs. Multitude de projets indépendants. Chef de projet portefeuille de projets Intervenir techniquement sur les tâches. Startup L'entreprise construit autour du projet. Le projet est vital pour la survie de l'entreprise. [...]

[...] C'est la base du produit que le client commande. Engagement de départ, on passe par un devis et on veille à la bonne marche du projet (qualités, délais, ) le devis peut être modifié. Si on s' aperçoit d' une erreur dans le projet, et que l'on en parle vite au commanditaire, la commanditaire comprend que l'on maîtrise le projet ( confiance ( négociations. Si on en parle à la fin du projet, le commanditaire n'a plus beaucoup de choix ( non confiance ( il ne refait pas appel à vous) Le client potentiel s'appuie sur la perception qu'il a de votre capacité à mener à bien le projet. [...]

[...] Enfin il faut traiter les contraintes cumulatives. Après le traitement du PERT une même ressource se retrouve simultanément sur plusieurs taches. Il faut privilégier le déplacement de tache qui ont une marge libre, puis qui ont une marge totale, en dernier lieu les taches critiques (conséquences sur la date de fin de projet, mais si planning pas encore fait, pas grave). [...]

[...] Les contraintes entre taches : Contraintes potentielles . Contraintes d'antériorité (ordre précis) . Contraintes de localisations temporelles Une nouvelle tâche ne peut pas être réalisée tant que certaines autres tâches ne sont pas achevées. Contraintes cumulatives ou disjonctives Types de liaisons : fin / début début / début fin / fin recouvrement ou décalage Dates au plus tôt : . date de début au plus tôt (DTO) : c'est la plus tardive des dates de fin au plus tôt des activités qui la précèdent . [...]

[...] Marge totale : c'est la durée qui sépare sa position au plus tard de sa position au plus tôt. Marge libre : c'est le retard que celle-ci pourrait prendre sans affecter les dates au plus tôt de l'une quelconque de ses activités suivantes (de combien je peux déplacer la tâche sans affecter une autre tâche). Le traitement du PERT ( contraintes d'antescedances . Ensuite il faut prendre en compte les contraintes temporelles. Le client ou le contexte exige qu'une tache doit être réalisée : à une date précise / avant une date précise / après une date précise. [...]