Sciences de la gestion : lieux du Management, gestion des ressources financières, etc.

Résumé du document

1) Le management, la gestion, les sciences de la gestion, les sciences de l'organisation, les sciences de la décision.
2) Les organisations, les entreprises.
3) Les décisions, les dispositifs de management (ou techniques, méthodes).
4) Les représentations de l'organisme.

Base du management : Surtout exercice de l'autorité, amener tout le monde dans le même sens et peu de stimulation de la créativité.
Exemple : Problème de google - démocratiser un système hiérarchique - pour maintenir la créativité.

Modèle théorique contemporain : Seuls les propriétaires prennent des risques, non pas les salariés car il y a un marché du travail pour eux dont ne bénéficient pas les propriétaires.

Management dans les sociétés : Faire du profit.
Management dans les services publics : Faire des économies.
Le Management doit-il se limiter à cela ? Non. Il s'agit aussi de stimuler les personnes, la créativité.
Beaucoup de paradoxes (...)

Extraits

[...] On voit se développer un modèle hybride où on considère également les parties prenantes de l'entreprise sous une autre forme qu'uniquement monétaire (social, environnemental) mais où il y a aussi une logique partenariale III) Méthodes Investissements Il faut distinguer le point de vue du marché et le point de vue de l'entreprise. Ainsi on distingue la finance de marché de la finance d'entreprise. Il y a tout de même un lien entre les deux. Un investissement de type économique (matériel et immatériel) est une dépense qui va modifier durablement le cycle d'exploitation de l'entreprise. En comptabilité, on distingue l'investissement de la charge : une charge est détruite symboliquement par le processus de production, l'investissement au contraire est durable. [...]

[...] Cette expérience hédonique pourra être anticipée, vécue et remémorée par le consommateur. Regard critique L'idéologie marketing selon Gilles Marion : Mettre du marché partout et transformer tout le monde en consommateurs De quelques idées reçues en marketing : Le client est roi Le marketing répond aux besoins des consommateurs 09/10/09 Chapitre 4 Gérer les ressources et les compétences humaines Concepts : Poste, qualification, compétence carrière Poste, qualification, compétence Le poste : the right man in the right job C'est l'adéquation entre les personnes et les taches à accomplir. [...]

[...] On pose aux salariés du pole emplois des temps de gestion des dossiers. France Telecom. Directeur d'une entité France Télécom à Montauban, quelqu'un du siège à Paris et Appelle et signal un retard par rapport à un salarié. Absurdité du système. L'industrialisation des services et la taylorisation des services fait assez mal Chapitre 7 Piloter, mesurer, auditer, l'utilisation des ressources et des compétences de l'organisation Piloter la mise sous tension des ressources et compétences des organisations Concepts Prévisions On se place ici dans un horizon de court terme (conventionnellement, un an). [...]

[...] Il s'agit aussi de stimuler les personnes, la créativité Beaucoup de paradoxes Le management, la gestion, les sciences de la gestion, les sciences de l'organisation, les sciences de la décision. Le management L'art d'atteindre des résultats au travers de l'action d'autres personnes. H. A. Simon (1947) Méthodes de management mais aussi façons de les appliquer Et non pas faire du profit Le management a pour but d'atteindre des objectifs en établissant des stratégies. On produit, on vend, on invente, on agit. Gérer un collectif. Un cadre n'est pas nécessairement un manager mais une position hiérarchique. Mais la définition de base n'inclut pas les positions hiérarchiques prédéfinies. [...]

[...] La thématique présente est donc la thématique de la diversité, du management des organisations et des entreprises. Le terme diversité est très à la mode aujourd'hui. L'élection de Barack Obama l'année dernière en est un symbole. Ce qui est important de se dire pourquoi on en parle aujourd'hui ? Cette question de la diversité n'est pas une question nouvelle en soi, par à rapport à la gestion non plus. Quand on regarde les groupes humains on découvre qu'ils font face à deux groupes fondamentaux : la première question est le rapport à l'autre, c'est‐à‐dire le rapport à l'étranger, à la différence, ce contact avec l'autre suscite des peurs et des attraits. [...]