Les différents courants managériaux

Résumé du document

Cours présentant les différents courants managériaux.

Extraits

[...] Ces comparaisons vont révéler un écart concurrentiel, positif ou négatif. Cet écart mesure la différence entre les performances de l'entreprise et celles des meilleurs compétiteurs sur le marché. Il y a plusieurs étapes dans cette analyse comparative : * recueil des données * analyse des contenus * détermination de l'objectif * analyse des écarts en comparant avec les données internes * recherche des causes * identification et mise en œuvre des actions de correction La phase d'analyse a identifié la méthode la plus efficace et dans la recherche des meilleures méthodes, le Benchmarking devrait se traduirepar des objectifs mobilisateurs : ( analyse opérationnelles, traduire ce qui a été découvert à l'extérieur dans le langage propre à l'entreprise. [...]

[...] On distingue alors : * le Benchmarking interne ( données facilement disponibles) * le Benchmarking externe (plus riche en innovations mais plus délicat à mettre en place) * le Benchmarking par fonction (facilité d'obtention des renseignements) * le Benchmarking horizontal (on se compare à une entreprise du même secteur et de même technologie) Méthode de collecte des données les critères de collecte doivent être définis dès le début : coût, temps, recours éventuel à des spécialistes. Les sources d'informations internes sont nombreuses :analyse de produits concurrents, analyse des catalogues, interview du personnel . Les informations du domaine public sont également très nombreuses : périodiques, les associations professionnelles, les consultants, les experts et études externes . On peut effectuer des recherches particulières qui sont plus longues et plus coûteuses mais elles ne doivent être envisagées que dans le cas où les autres n'auraient rien donner. [...]

[...] ( Les décisions de politique industrielle des États peuvent amener à certaines alliances. II- Les outils de mise en œuvre de ces stratégies Les techniques contractuelles permettant de mettre en œuvre des stratégies d'alliance et de partenariat les techniques utilisables en matière d'alliance les joint-venture ou filiales communes ( Afin de mettre en œuvre un projet. ( La forme juridique de cette filiale sera alors déterminée par des critères fiscaux et tenant au caractère du droit du pays dans lequel elle sera implantée. [...]

[...] I - Sources de l'empowerment Il existe 3 sources ( Les TOP MANAGERS : c'est un exemple dans la société. Si celui-ci n'initie pas le processus en montrant une réelle volonté de délégation et d'implication, les collaborateurs ne prendront pas d'initiative de responsabilité. ( Les MANAGERS : ce sont les catalyseurs. Ils créent l'environnement qui favorise l'empowerment. Ils ont le pouvoir de contrôler, supporter, soutenir une équipe. ( Les COLLABORATEURS : ils doivent se prendre au jeu, prendre des initiatives, apprendre à impliquer leur manager. [...]

[...] Ce processus peut même avoir des répercussions sur des entreprises travaillant en amont et en aval. En effet, la direction doit connaître rapidement les nouvelles références pour les intégrer dans sa stratégie. V - La mise en œuvre des actions sélectionnées On fondera des principes opératoires et des plans à LT. Dans l'élaboration des plans d'action il faut faire la différence entre les méthodes et les moyens. Afin de rendre optimale cette mise en œuvre, il est recommandé de planifier les actions. [...]