Contrôle de direction et management interculturel

Thèmes abordés

Contrôle de direction, management interculturel, entreprise, modèles nationaux de gestion, cultures différentes

Résumé du document

Philippe d'Iribarne (Anthropologue)

Importance des: spécificités culturels, de la culture

Les faits sont liés aux contextes culturels (Logique de l'honneur 1989)

Modèles nationaux, pas de modèle normatif

Erhard Friedberg (Sociologue)
Existence de cultures différentes

Importance de la culture

Culture organisationnelle

Notion de rationalité limité

Extraits

[...] . Contrôle de direction et management interculturel Plan Etude de cas n°1 « Peut-on parler des modèles nationaux de gestion? [...]

[...] » Les différents points de vue II/ Les points de convergence III/ Les complémentarités IV/Les points de divergence LES DIFFERENTS POINTS DE VUE Philippe d'Iribarne (Anthropologue) Importance des: spécificités culturels, de la culture Les faits sont liés aux contextes culturels (Logique de l'honneur 1989) Modèles nationaux, pas de modèle normatif Erhard Friedberg (Sociologue) Existence de cultures différentes Importance de la culture Culture organisationnelle Notion de rationalité limité PLAN 1/Les différents points de vue Les points de convergence 3/Les complémentarités Les points de divergence Conclusion LES DIFFERENTS POINTS DE VUE Jean Louis Beffa (PDG de Saint-Gobain) Existence de facteurs nationaux différents Facteurs nationaux et non nationaux Les différences de culture se réduisent Tirer parti des différences PLAN 1/Les différents points de vue Les points de convergence 3/Les complémentarités Les points de divergence Conclusion LES POINTS DE CONVERGENCE PLAN 1/Les différents points de vue Les points de convergence 3/Les complémentarités Les points de divergence Conclusion Iribarne et Erhard la culture à une place dominante Pour les 3 protagonistes: existence de facteurs culturels différents Pour Iribarne et JL Beffa,voir au-delà de notre propre culture d'entreprise Pour Friedberg et Iribarne les modèles nationaux ne sont pas définitifs et normatifs Friedberg et Iribarne oppose un management Français à un Management Anglo-Saxon LES COMPLEMENTARITES PLAN 1/Les différents points de vue Les points de convergence 3/Les complémentarités Les points de divergence Conclusion Iribarne parle de culture d'entreprise ,Friedberg de culture organisationnelle . Pour Friedberg :important de rester dans une attitude d'écoute Pour Iribarne : comprendre le comportement des uns et des autres JL Beffa :l'entreprise doit rester en contact de clients de cultures différentes, En développant une approche spécifique selon les marchés, et les forces de ventes . [...]