Méthode de réalisation d'une monographie d'entreprise

Résumé du document

Quelles sont les différentes étapes de construction d'un cas. Quelles sont les meilleures sources documentaires ? Comment correctement réaliser le diagnostic de l'entreprise ?

Extraits

[...] L'utilisation des forums de discussion spécialisés ou de l'e-mail (contact avec le webmaster, un responsable de communication dont l'adresse apparaît sur le site ) Le diagnostic comme processus Etape l'évaluation des informations - Qui parle (un dirigeant de la société, un journaliste, un syndicaliste, un concurrent - Où (dans un journal de gestion, sur le web, - Avec quels objectifs (défendre la société auprès d'actionnaires mécontents, promouvoir la société, analyser de façon critique l'évolution de l'entreprise - A quel moment? (dans une situation de crise, avant une opération boursière, dans une phase d'euphorie généralisée ) Le diagnostic comme processus - Les voies du diagnostic stratégique sont diverses et laissent une grande place à la créativité de chacun. - Par soucis de clareté, nous distinguons collecte et traitement des données. Dans les faits, les aller-retours seront multiples. [...]

[...] et on arrive à la problématique . et on met en ordre les données Le diagnostic comme processus Réflexion sur la situation concurrentielle de l'entreprise (forces de Porter, groupes stratégiques, FCS, environnement technologique Etude du champ de contraintes et d'opportunités. NB: bien revenir sur la problématique qui doit servir de fil rouge à l'analyse. Le diagnostic comme processus Analyse des ressources humaines, techniques et financières - Réflexion sur les moyens dont dispose ou pourrait disposer l'entreprise afin de développer un avantage concurrentiel fort (utilisation de la chaîne de valeur, étude des dimensions socio-politiques de l'organisation, Quels moyens (au niveau corporate ou business) pour maîtriser les FCS soulevés dans l'analyse externe? [...]

[...] Ses DAS principaux? Ses marchés (français et étrangers)?) - Exposition de la problématique qui va guider la présentation: celle-ci “affirme la conviction de l'analyste quant-aux grands domaines qui posent problème pour le développement de l'entreprise. Elle peut-être actuelle, rétrospective ou prospective. Certaines entreprises n'ont pas de problématiques très spécifiques. Le diagnostic comme processus Analyse: parcours pratique Analyse: Présentation On part des données On part de la problématique . [...]

[...] ) ou des sites-clés (finances.lemonde.fr, marketresearch.com, cepii.fr, topmanagement.fr ) Via des bases de données web sur les marchés internationaux, le risque pays, l'accessibilité des marchés ou l'investissement international (oecd.org, imf.org, worldbank.org, wto.org, europa.eu.int/en/comm.html, dree.org, countrydata.com, strategic-road.com/pays, france.diplomatie.fr). Les sources documentaires Les sources disponibles sur le web pour un suivi longitudinal (de t0 à Des outils divers peuvent être instrumentés (comme tracerlock.com). Ce travail de veille peut-être utile dans le cadre d'un véritable diagnostic qui peut correspondre à un processus assez long il est peu réaliste dans le cadre de l'exercice académique demandé. [...]

[...] - L'accès à l'information est parfois difficile, en particulier par rapport à certaines ressources de l'entreprise. Le diagnostic comme processus Etape analyse des informations Identification de la société Assemblage des données de base du diagnostic et exposition d'une problématique Analyse externe Analyse des ressources Synthèse finale: cohérence externe, cohérence interne et approfondissement de la problématique. NB: il s'agit d'une structure possible. D'autres façons de procéder sont envisageables. Le diagnostic comme processus Identification Nature de l'activité (vocations, métiers) Statut juridique SCA, SARL, SNC, ) Nom et qualité des dirgeants Actionnariat Définition générale de la structure Chiffre d'affaires (national et international) Le diagnostic comme processus - Assemblage des données de base du diagnostic (Quels sont le ou les métiers de l'entreprise ? [...]