Connaissances et formes d'organisation de l'entreprise

Thèmes abordés

Connaissances et formes d'organisation, entreprise, GRH, knowledge management, transfert des connaissances

Résumé du document

H. Simon se rend compte que la théorie dans les formes de gestion ne représente pas les formes des agents (un agent peut être une entreprise). Les agents possèdent une rationalité parfaite. Simon appelle ça la rationalité substantive. Un agent rationnel, c'est un agent qui possède toute l'information (exemple : information véhiculée par les prix) et qui connait la technique de production, les coûts. L'information est donc parfaite. L'agent est qualifié d'omniscient.
Deux qualités : connaitre toute l'information, et être capable de manière juste de faire tous les calculs sans se tromper.

Extraits

[...] Les artefacts sont les machines mais aussi les process et manuel de procédure. Elton Mayo : école des relations humaines Cognition distribuée : c'est l'usage d'autre artefact ( l'échange d'information entre les agents passe par des canaux informationnels. Utiliser l'environnement n'est plus une contrainte mais une manière d'optimiser. Typologie de Laville (2003) = cognition située : approche de l'action Les modèles de Laville et Favereau parle du même objet et on ne peut pas en mettre un au-dessus de l'autre. [...]

[...] Les formes de rationalité : Les travaux de H. SIMON SIMON se rend compte que la théorie dans les formes de gestion ne représente pas les formes des agents. (Un agent peut être une entreprise). Les agents possèdent une rationalité parfaite ( SIMON appelle ça la rationalité substantive). Un agent rationnel, c'est un agent qui possède toute l'information (exemple : info véhiculé par les prix) et qui connait la technique de production, les coûts. L'information est donc parfaite. L'agent est qualifié d'omniscient. [...]

[...] Connaissance : C'est quelque chose de statique. Nonaka et Takeuchi disent que dans les connaissances il y a deux types (tacite et explicite). L'important est de connaitre la dynamique entre tacite et explicite. Comment on peut fabriquer de la connaissance explicite ? La connaissance est au-dessus de la compétence car certaines compétences ne sont pas disible. 1er) définition générale de la connaissance Connaissance et savoir ne sont pas synonymes. Parmi les auteurs auquel se réfère Nonaka et Takeuchi, Michael Polanyi est le plus important. [...]

[...] Le concept, c'était homme ( maximum et machine ( minimum. Il faut viser le concept d'habitabilité : la place dans la voiture. [...]

[...] Capacité cognitive limitée. - Stratégie un : CPP Organisation du travail (Théorie Standard) - Stratégie deux : on a une asymétrie d'information (TSE) II) Elément conceptuel de KM : le modèle de Nonaka et Takeuchi 1990 ( 2005 : Nonaka et Takeuchi ont proposé 2 outils pour définir la connaissance. Ils ont pour objet de mettre en place un modèle de management. Il n'est pas systématique, c'est à déterminer en fonction de l'entreprise auquel il s'adresse. Objectif : Mettre en place un modèle de management afin de gérer au mieux les connaissances des salariés afin que celles-ci soient innovantes. [...]