Conduite de projet

Résumé du document

Ce document PowerPoint de 87 slides donne les clefs de la conduite d'un projet marketting : de sa définition à sa communication

Extraits

[...] Prévoir une communication ciblée et adaptée aux enjeux du projet. CYCLE DE VIE D'UN PROJET La conduite d'un projet s'appuie sur le cycle de vie du produit ( ou du système ) objet du projet, structuré en phases successives. Chaque phase peut elle-même être subdivisée en étapes. Outre la phase initiale, indispensable, de formalisation d'une demande d'évolution ou d'action, le cycle de vie d'un projet se découpe en sept phases. Cycle de vie d'un projet Fiche 4 CYCLE DE VIE D'UN PROJET Le franchissement d'une phase ou d'une étape est conditionné par une décision formelle. [...]

[...] LES PLANNINGS DETAILLES Sont des sous-ensembles issus du planning de pilotage. Ils sont constitués des tâches élémentaires, sous-ensembles d'une phase donnée. Les échéances des plannings détaillés doivent dans tous les cas rester cohérentes avec les échéances clés du planning de pilotage. Les plannings détaillés sont élaborés dans la période qui précède celle couverte par lesdits plannings. LA DOCUMENTATION DE REFERENCE DE LA PLANIFICATION Lorsqu'un scénario est validé par les différents acteurs et instances du projet, il a valeur d'engagement entre les parties. [...]

[...] Avoir à gérer un projet développe le sens de l'action et de l'organisation. Gérer un projet, c'est très souvent trouver, voire retrouver,du sens à son travail, parce que son initiative et sa créativité sont sollicitées. LES ENJEUX LE SENS DE L'APPARTENANCE Le projet responsabilise. Il va créer un esprit entreprenarial parmi les collaborateurs directs du projet. Et si l'on s'en donne les moyens, notamment par des actions de communication, cet esprit peut être transmis à tous ceux qui seront concernés par le projet. [...]

[...] Le projet initiera-t-il des changements dans les structures et les comportements ? Le projet sera-t-il facteur de développement ? Trois niveaux de résultats possibles 1. Par le résultat attendu Le projet génèrera-t-il des résultats économiques ? Quels sont les gains espérés ? Quel est le coût estimé ? Quel est le délai prévu ? Réduction des coûts Augmentation des bénéfices Coût de la charge de travail Coût des contributions extérieures Durée de réalisation Délais pour mettre en œuvre les conclusions du projet Coûts des investissements 1. [...]

[...] LA PLANIFICATION ET LES OUTILS Planifier un projet amène à formaliser et à visualiser : les objectifs les actions à mener les contraintes internes ou externes au projet les démarches d'étude et de réalisation les moyens nécessaires. LA PLANIFICATION ET LES OUTILS Toute planification doit être le résultat d'un consensus. Les différents plannings font l'objet de négociations, puis de validations entre les parties concernées, qui s'engagent alors à respecter l'ensemble des éléments identifiés. Outil de gestion, la planification constitue également un outil fondamental de dialogue et de communication clarifiant les objectifs et les besoins. [...]