Comportement du collaborateur face à un manager conservateur

Thèmes abordés

Comportement, collaborateur, manager, conservateur, Professionnel

Résumé du document

Professionnel jusqu'au bout des ongles, fin connaisseur des rouages de l'entreprise, il a l'assurance du vieux briscard qui évite tous les pièges les yeux fermés.En revanche, il déteste prendre des risques et s'écarter des sentiers battus. Le froncement de sourcils avec lequel il accueille toute idée nouvelle en dit long sur sa méfiance. D'ailleurs, pour tenir à distance les importuns, il garde la porte de son bureau fermée.Professionnel jusqu'au bout des ongles, fin connaisseur des rouages de l'entreprise, il a l'assurance du vieux briscard qui évite tous les pièges les yeux fermés.En revanche, il déteste prendre des risques et s'écarter des sentiers battus. Le froncement de sourcils avec lequel il accueille toute idée nouvelle en dit long sur sa méfiance. D'ailleurs, pour tenir à distance les importuns, il garde la porte de son bureau fermée.

Extraits

[...] N'insistez pas sur le l'adopter. N'insistez pas sur le décalage entre ce que vous décalage entre ce que vous proposez et sa méthode proposez et sa méthode habituelle. habituelle. Faites intervenir la DRH car la situation Faites intervenir la DRH car la situation semble s'envenimer. Informez la DRH semble s'envenimer. Informez la DRH qu'il est difficile de prendre des qu'il est difficile de prendre des initiatives dans votre service. Le initiatives dans votre service. Le message lui reviendra par ricochet et message lui reviendra par ricochet et l'obligera à réagir. [...]

[...] Car ce conservateur voir en tête à tête. Car ce conservateur est aussi très formaliste. Ne l'accostez est aussi très formaliste. Ne l'accostez pas dans les couloirs ou devant la pas dans les couloirs ou devant la machine à café. machine à café. Poussez-le dans ses derniers Poussez-le dans ses derniers retranchements. Provoquez-le retranchements. Provoquez-le systématiquement en réunion et systématiquement en réunion et défendez publiquement vos défendez publiquement vos projets. Il ne peut pas les projets. Il ne peut pas les repousser tous, surtout si vos repousser tous, surtout si vos collègues vous prêtent main collègues vous prêtent main forte C'est sa crédibilité qui forte C'est sa crédibilité qui est en jeu. [...]

[...] Il écoute Le scénario est invariable. Il écoute votre suggestion, prend des notes, votre suggestion, prend des notes, puis vous bombarde de questions puis vous bombarde de questions assassines. Il taille votre projet en assassines. Il taille votre projet en pièces, exagère les difficultés de pièces, exagère les difficultés de réalisation, juge les bénéfices réalisation, juge les bénéfices incertains. Avant de conclure, incertains. Avant de conclure, péremptoire : :««Gardons les pieds péremptoire Gardons les pieds sur terre ! force, vous n'osez sur terre A force, vous n'osez plus faire de propositions. [...]

[...] le poids écrasant de ses responsabilités. Son antienne favorite : cas de Son antienne favorite En cas de problèmes, c'est ààmoi que la direction problèmes, c'est moi que la direction demandera des comptes. s'accroche demandera des comptes. Il s'accroche comme un désespéré ààsa casquette comme un désespéré sa casquette d'expert, alors qu'on lui demande de d'expert, alors qu'on lui demande de manager, de développer les talents, de manager, de développer les talents, de coordonner les initiatives. C'est qu'il coordonner les initiatives. [...]

[...] l'ensemble du service. Essayez le chantage au départ. Essayez le chantage au départ. Laissez entendre que vous vous Laissez entendre que vous vous ennuyez, faute de projets ennuyez, faute de projets nouveaux, et que vous pourriez nouveaux, et que vous pourriez être tenté de rejoindre un autre être tenté de rejoindre un autre service. Si vous êtes un bon service. Si vous êtes un bon élément, l'argument le élément, l'argument le sensibilisera. sensibilisera. 3.Laissez-le s'approprier votre 3.Laissez-le s'approprier votre idée. [...]