La complexité de l’environnement

Résumé du document

La dynamique et la complexité croissantes de notre environnement général ne permettent plus de concevoir des organisations finies et immuables. L'entreprise, au plan organisationnel, comporte une partie formalisée et une partie flexible, adaptative et sujette à l'évolution. En effet, l'environnement de l'entreprise aussi bien que ses composantes internes changent, que ce soit à la suite des actions de celle-ci ou à son corps défendant.

La décision du changement en général et de la restructuration en particulier dépend de la volonté et de la capacité de l'entreprise à épouser les évolutions de son milieu ou de ses composantes et d'autre part à tenter de les adapter à ses politiques. Il paraît donc important de présenter et d'analyser les facteurs internes ou externes d'impulsion et d'innovation au changement.

Les socio-organisations, entre autres du fait de l'impact de la nouvelle économie, doivent développer de nouvelles règles de management. Plusieurs facteurs internes et externes contribuent à rendre rapides le changement sinon la conversion des structures. Nous assistons à un bouleversement de la logique économique traditionnelle soutenue par la production et la conquête de nouvelles parts de marchés. Une nouvelle dimension apparaît et tend à dicter la stratégie des socio-organisations, celle des réseaux.

Désormais, l'entreprise n'a plus de frontières physiques, mais devient une entité sans frontières ou aux frontières virtuelles. La gestion de l'information devient un capital important dans cette métamorphose où la maîtrise des variables suppose le développement de nouvelles compétences. L'évolution des socio-organisations devient quasi – exponentielle entre autres du fait de processus nouveaux notamment la mondialisation, la globalisation et une responsabilisation plus accrue des managers. Les conséquences sont nombreuses et expliquent la redéfinition de l'entreprise dans l'espace et le temps.

Extraits

[...] En effet, pour connaître l'autre, Socrate disait Connais toi, toi même '. Ce dernier doit établir un audit de son management au regard de son profil psychologique d'une part et de son projet professionnel et de vie d'autre part. Les qualités personnelles du manager influencent ses relations professionnelles et par conséquent ses décisions. Plusieurs méthodes notamment le 360 permettent d'aider le manager dans cette démarche indispensable. - Le management des individus La gestion des individus développe la psychologie individuelle et une connaissance des théories de la relation interpersonnelle. [...]

[...] Le manager doit savoir prendre en compte tous les acteurs sociaux susceptibles de jouer un rôle majeur dans l'évolution de son organisation. -Favoriser le leadership intellectuel Dans un contexte de ruptures importantes successives, le manager se voit invité à un leadership dit intellectuel. En effet, les dirigeants doivent avoir une vision précise et dynamique de l'avenir sous la pression des salariés, des clients et des investisseurs. La capacité à guider et motiver l'entreprise et tous les opérateurs du même secteur Structure des compétences comportementales essentielles Nous pouvons distinguer deux catégories de compétences : les compétences techniques et les compétences dites comportementales. [...]

[...] Elle tient donc compte de tous les éléments qui entrent en jeu dans la réorganisation. Une conception sans défaut ne permet pas d'aboutir aux résultats escomptés si elle ne donne pas lieu à une mise en œuvre qui ne laisse rien au hasard. Le meilleur moyen d'harmoniser les actions, de susciter l'engagement, d'entretenir la motivation et d'étendre le changement à tous les aspects de l'entreprise doit respecter certains principes clés : - l'évolution du contexte économique explique de nombreuses restructurations d'où le besoin d'inscrire la restructuration dans le contexte extérieur en démontrant la nécessité du changement. [...]

[...] En effet, la montée en puissance des turbulences environnementales développe de nouveaux comportements du manager et des managés. Désormais, le dirigeant doit gérer à la fois sa relation aux environnements, à lui même et aux autres. - Le management de l'environnement Il semble important de bien connaître son environnement ciblé constitué des clients, des fournisseurs, des banquiers à travers l'analyse ( SWOT partiel ) où sont mises en lumière les menaces et opportunités pour l'entreprise. Les clients et les concurrents peuvent jouer un rôle dans les processus de fabrication. [...]

[...] - Solutions de gestion de plus en plus pointues (logiciels. ) du fait de la complexité des problèmes à résoudre. - Un écart important entre Nord et Sud en moyens d'équipement, la concurrence demeure donc imparfaite. Les nouvelles technologiques s'imposent et sont aujourd'hui incontournables pour toute entreprise espérant développer des parts de marché aussi bien locales qu'internationales. Elles constituent une part très importante des innovations techniques qui créent un réel dynamisme de l'économie en général. L'environnement écologique Ce sujet occupe de plus en plus le centre des discussions. [...]