La recherche de compétences dans l'organisation

Résumé du document

Cours de management sur la recherche de compétences dans l'organisation. Analyse des compétences individuelles, des qualifications, des compétences collectives...

Extraits

[...] Les avantages de la formation externe inter-entreprise sont : qu'elle est faite par des spécialistes, donc qu'elle est souvent plus pointue ; que des échanges d'expériences sont possibles avec des salariés d'autres organisations. Toutefois, son coût est élevé et elle est souvent moins directement opérationnelle, dans la mesure où elle est plus générale et déconnectée de la culture de l'organisation Les moyens de formation dans les organisations publiques Les organisations publiques forment aussi leur personnel de façon à élargir leurs connaissances et les rendre plus opérationnels. [...]

[...] Toutefois, leur mise en place pose des problèmes faute d'avoir un système d'évaluation des performances fiable et équitable B. Les compétences collectives Une organisation doit également penser en termes de compétences collectives pour son développement et le bien-être de ses acteurs L'apport du knowledge management Le knowledge management est un système de cartographie et d'organisation des connaissances et des expériences de chacun, en vue de leur réutilisation et de leur recomposition. Les meilleures pratiques identifiées sont répertoriées de façon à pouvoir bénéficier à l'ensemble des unités concernées L'intérêt de la mise en valeur des compétences collectives pour l'organisation Les compétences collectives permettent à l'organisation : de pérenniser le savoir et/ou le savoir-faire. [...]

[...] L'employeur doit prévoir tous les deux ans pour son salarié un entretien individuel professionnel différent de l'entretien annuel d'évaluation. Toutefois, un refus de formation est possible si l'employeur peut prouver qu'il doit faire face à des problèmes de budget ou une charge de travail trop importante La mise en œuvre de la formation 1 A. Les actions de formation dans la fonction publique Les objectifs des formations mises en œuvre pour les fonctionnaires sont de : permettre aux intéressés d'exercer leurs fonctions dans les meilleures conditions d'efficacité, en vue de la satisfaction des besoins des usagers ; favoriser la mobilité des fonctionnaires ; créer les conditions d'une égalité effective pour l'accès aux différents grades et emplois entre les hommes et les femmes B. [...]

[...] La recherche de compétences dans l'organisation 1 Les organisations sont amenées à définir les classifications et les compétences dont elles auront besoin, qu'elles soient individuelles ou collectives. Plus elles les anticipent, plus elles sont performantes. La formation est un investissement primordial et incontournable pour améliorer les compétences des organisations : elle implique une analyse des besoins, un choix entre différents moyens de formation et une mise en œuvre adaptée aux acteurs de l'organisation concernée Les compétences 1 A. Les compétences individuelles Définition de la compétence La compétence est une connaissance, une habileté qui donne le droit de juger ou de décider en certaines matières. [...]

[...] Pour le personnel, la formation permet : un enrichissement personnel, l'acquisition de nouvelles compétences ; une possibilité de reconversion ou de se rendre plus employable à moyen terme C. Le choix des moyens de formation Les différents moyens de formation continue pour les entreprises La formation continue peut prendre différentes formes. On distingue ainsi : la formation continue externe ou interne ; la formation continue à distance ; l'enseignement assisté par ordinateur ou e-learning La formation interne à l'entreprise Lorsqu'un cadre ou tout autre salarié consacre une part de son temps à la formation des autres, il perfectionne le personnel dans des domaines spécifiques et directement opérationnels pour l'entreprise. [...]