Qu'est ce qu'un manager? - publié le 01/06/2008

Résumé du document

Un cas particulier : le manager de projets

Le management par projets correspond à un enjeu crucial pour les entreprises et est perçu comme un rôle majeur et passionnant. Pour ce management hors hiérarchie qui traverse et qui réunit, sur un objectif précis, plusieurs fonctions de l'entreprise, le responsable de projet doit acquérir de nouvelles pratiques de management, en même temps qu'il doit connaître et comprendre l'organisation de son entreprise pour faire vivre la structure temporaire qu'il met en place. D'autre part, il doit créer une équipe et la faire travailler sans avoir de pouvoir hiérarchique sur ses membres. De la même façon, ce responsable d'un nouveau type est amené à communiquer, à négocier avec différentes hiérarchies. Il doit tenir compte des enjeux de pouvoir s'il veut être efficace. Enfin, l'autonomie de l'équipe et les résultats obtenus sont des éléments gratifiants très importants. Rôle majeur, il est aussi perçu comme un rôle d'avenir.

A ce rôle de responsable de projet, s'ajoutent, dans les structures en réseaux, d'autres rôles transversaux, comme ceux de coordinateurs et d'interfaces, déterminants dans ce type d'organisations

Extraits

[...] Mais il doit manager en même temps une équipe de travail. Cette double dimension, individuelle et collective, fait partie intégrante de son rôle. Organiser, animer l'équipe, donner du sens à son action, l'informer sur ses résultats, régler les conflits, la faire participer, à bon escient, à la résolution de problèmes, sont les moyens qui permettront au responsable d'accroître synergie et performances. On peut objecter qu'à aucun moment le mot de motivation n'a été prononcé. En effet, si la motivation peut se définir par l'énergie qu'une personne libère pour réaliser une performance, on sait aussi que cette énergie a besoin d'un contexte favorable pour s'exprimer. [...]

[...] C'est cette capacité à transmettre et à faire partager leur propre vision des buts à atteindre et des moyens et actions à mettre en œuvre qui fera du manager un leader reconnu. Accompagnement Le deuxième ensemble de responsabilités est celui qui touche au développement des compétences et de l'autonomie des collaborateurs, ainsi qu'à la reconnaissance des succès. Accueillir, intégrer, informer, former, déléguer, aider à résoudre les problèmes, sont les responsabilités du coach Utiliser l'expertise technique et professionnelle des cadres pour qu'ils la transmettent à leurs collaborateurs est une bonne façon de modifier la relation hiérarchique en relation managériale. [...]

[...] Qu'est-ce qu'un manager? 1. Les types des managers Les quatre familles de cadres Un cas particulier : le manager de projets Le management par projets correspond à un enjeu crucial pour les entreprises et est perçu comme un rôle majeur et passionnant. Pour ce management hors hiérarchie qui traverse et qui réunit, sur un objectif précis, plusieurs fonctions de l'entreprise, le responsable de projet doit acquérir de nouvelles pratiques de management, en même temps qu'il doit connaître et comprendre l'organisation de son entreprise pour faire vivre la structure temporaire qu'il met en place. [...]

[...] En voici deux, qui possèdent beaucoup de points communs : Potentiel Dirigeant (Inspiré de la méthode DELOS et Repères de carrière ECPA). Potentiel Dirigeant La volonté de progresser et de tester ses propres limites en permanence, et l'acceptation des contraintes liées à cette progression. La puissance de travail, la résistance à l'effort et au stress L'automotivation : capacité à se motiver même dans les situations difficiles ou après un échec, capacité d'entreprendre sans y être invité, optimisme, ténacité face à l'obstacle. [...]

[...] Equilibrer le travail et la vie personnelle : équilibrer les priorités professionnelles et la vie personnelle de manière à ce que ni l'une ni l'autre ne soit négligée. Agir avec flexibilité : faire partie d'une équipe et lui apporter une contribution individuelle ; être exigeant et en même temps humain ; diriger et laisser les autres diriger ; avoir confiance en soi et faire preuve de modestie ; être assez proche des autres pour faire preuve de compréhension et assez distant pour être objectif Etre une personne pleine de ressources : faire preuve de souplesse dans la recherche de solutions ; comprendre la Direction et collaborer efficacement avec elle ; développer des structures et des systèmes de contrôle efficaces ; gérer les tensions et les ambigüités ; penser en termes de stratégie. [...]