Comment gère-t-on une entreprise avec ou sans budget

Résumé du document

Le budget est un plan ou un été prévisionnel des recettes et des dépenses présumées qu'une personne physique ou morale aura à encaisser et à effectuer pendant une période donnée. Cette période coïncide souvent, pour les entreprises, avec la durée de l'exercice comptable.

L'objectif du budget est double : il sert à la fois à déterminer les montants qui seront nécessaires à la mise en place de projets majeurs, tels que l'achat d'une immobilisation, ou l'engagement de personnel ; et à établir un plan global à court et moyen terme des recettes et dépenses de l'entreprise (...)

Extraits

[...] Alors comment sélectionner les leviers de créations primordiaux? L'entreprise doit respecter ses objectifs globaux exprimés en termes de rentabilité et de trésorerie, de respect des contraintes internes et externes . L'entreprise se doit d'analyser son environnement concurrentiel, en utilisant l'ensemble des outils à sa disposition lui permettant une compréhension du marché et de la concurrence. L'entreprise se doit de se soumettre à une analyse de la performance à travers l'étude des différents processus la composant. L'intérêt est de soulever les failles en termes d'efficacité et efficience et améliorer l'ensemble. [...]

[...] Ce point est essentiel dans les secteurs où le marché est en perpétuel évolution. Stratégies innovatrices. Dans les entreprises de Beyond Budgeting, les outils étant simplifiés, les managers devant sans cesse se poser des questions et la stratégie étant ouverte, la gouvernance d'entreprise instaure un climat de confiance et serein aboutissant au partage qu'il soit des connaissances ou des pratiques. La suppression des objectifs de résultats et récompense financières basées sur les budgets vient aussi renforcer ce partage. Prix plus bas. [...]

[...] Heinz LUDWIG (1930), Le Contrôle Budgétaire dans les Entreprises Industrielles Bouquin H. (1988), Comptabilité analytique et gestion Bouquin H. (2005), Les fondements du contrôle de gestion PUF, Que sais-je ? 2892. Berland Nicolas (1999), A quoi sert le contrôle budgétaire ? Les rôles du budget Finance, Contrôle, Stratégie. Berland Nicolas (2002), La gestion sans budget: l'exemple de Rhodia Revue Echanges (DFCG), avril, n°187, 24-26, avec la collaboration de Jacky Pinçon. Berland Nicolas (2003), L'entreprise sans budget Business Digest. [...]

[...] L'évolution de l'environnement implique une nouvelle manière de penser les affaires et donc le budget. Cette nouvelle méthode de gestion permet une meilleure anticipation des opportunités et une plus grande réactivité face aux modifications de la conjoncture. Il est important de préciser qu'à l'image des méthodes de gestion classiques la mesure des performances économiques et la modélisation de celles-ci est toujours faisable. C'est en Europe du nord et en Grande-Bretagne que les premières approches de Beyond Budgeting apparaissent. On découvre donc que l'on peut fonctionner sans budget, tout en redonnant du pouvoir économique aux managers. [...]

[...] La stratégie des entreprises BB est une stratégie ouverte. Elle permet donc au manager de terrain de mieux répondre et plus rapidement aux clients : ce fait n'est pas négligeable dans la relation client et apporte aussi beaucoup plus de crédibilité à l'entreprise et de satisfaction aux clients Les limites de la gestion sans budget La mise en place d'une structure sans processus de budget n'est cependant pas facile. Proposer une approche non budgétaire nécessite de convaincre. En effet, il s'agit de réussir à mettre en avant une culture différente dans l'entreprise : le résultat n'est plus demandé par rapport à des objectifs définis dans les budgets, la base repose sur le partage. [...]