Les bases du management - publié le 25/01/2024

Thèmes abordés

Management, comptabilité de gestion, comptabilité financière, organisation matricielle, CVG Chaîne de Valeur Globale, PDM Precedence Diagram Method, Henry Mintzberg, management international, ROE Return On Equity, ROA Return On Assets, gestion, activités d'une entreprise, entreprises, modèle d'organisation, organisation d'une entreprise, RSE Responsabilité Sociale et Environnementale

Résumé du document

Le document est une fiche de cours d'introduction au management de niveau master 1.
Elle aborde les sujets tels que les différents types d'organisation, de comptabilité, la gestion de projet, ou encore le management international.

En organisation fonctionnelle, chaque responsable a sa spécialisation, ses compétences. Les activités d'une entreprise sont regroupées selon leurs fonctions spécifiques, telles que le marketing, les finances, les ressources humaines, la production, etc.
En organisation divisionnaire, l'organisation est décentralisée, la direction générale donne une stratégie générale à suivre et ensuite chaque sous-manager / division gère les responsabilités.
En organisation matricielle ou par projet, les employés appartiennent généralement à deux types de groupes simultanément, une équipe fonctionnelle et un projet transversal.

Extraits

[...] Analyse des écarts ente réalisations et prévisions Recherche des leviers d'action Élaboration et mise en place d'actions correctives Ajustement éventuel des objectifs et des prévisions. Mesure de la performance financière : retour d'investissement ROE (return on equity) ou retour sur capitaux propres : on mesure la rentabilité d'une entreprise en comparant son bénéfice net avec ses capitaux propres (financement fourni par les actionnaires ou bénéficiaires) ROE = bénéfices / capitaux propres ROA (return on assets) ou retour sur actifs : on mesure la rentabilité d'une entreprise en comparant son bénéfice net avec ses actifs totaux Actifs investis = immobilisations + stocks + créances clients - dettes fournisseurs (les immobilisations sont les biens durables détenus par une entreprise pour soutenir ses activités opérationnelles). [...]

[...] Toutes mènent visuellement vers le symptôme. Analyse des écarts : différence entre deux valeurs financières coût, marge, etc.), donc le réalisé et le prévu = instrument puissant pour analyser et améliorer la performance économique. > technique d'isoler un élément pour évaluer l'impact > la méthode consiste à décomposer les écarts par cause : volume d'activité, mix produit (ensemble des produits vendus par l'entreprise) et / ou mix ressources (ensemble des ressources de l'entreprise), rendement des ressources (main d'œuvre, machine, etc.), prix / coût qui renvoient chacune à des responsabilités différentes au sein de l'entreprise. [...]

[...] Réalisation : pilotage, travaux, communication, gestion de la transition . Livraison : recette, levée des réserves éventuelles, transfert de propriété Bilan : analyse du déroulement, points positifs et négatifs, etc. Caractéristiques d'un projet viable (non exhaustif) : savoir dire non qd c'est justifié, engagement (veut la bonne fin du projet), transparence, savoir prévoir, etc. Principales causes d'échec de projet : objectifs non clarifiés, délais non réalistes, changements de périmètre et non disponibilité des ressources. > pour éviter qu'il dérape, reprévoir, ajuster la trajectoire : modifier la nature ou la place de certains taches etc. [...]

[...] Le commercial : marketing, vente et distribution, après-vente Recherche et développement Les modèles d'organisation : Organisation fonctionnelle : chaque responsable a sa spécialisation, ses compétences. les activités d'une entreprise sont regroupées selon leurs fonctions spécifiques, telles que le marketing, les finances, les ressources humaines, la production, etc. Organisation divisionnaire : organisation décentralisée, la DG donnent une stratégie générale à suivre et ensuite chaque sous manager / division gère les responsabilités. Organisation matricielle / par projet : les employés appartiennent généralement à deux types de groupes simultanément, une équipe fonctionnelle et un projet transversal. Comment fonctionnent les entreprises ? [...]

[...] > on peut avoir à classer les coûts de financement d'un bien ou service selon ces critères. Calcul du point mort / seuil de rentabilité : niveau de ventes ou de production à partir duquel une entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte. On peut le calculer en volume (quantité d'unités vendues pour couvrir tous ses coûts) Contribution unitaire = prix de vente unitaire - coûts variables unitaires Point mort = coûts fixes / contribution unitaire en chiffre d'affaire (montant total des ventes nécessaires pour couvrir les coûts totaux de l'entreprise) Taux de contribution = contribution / chiffre d'affaires Point mort = coûts fixes / taux de contribution > limites du point mort : que faire dans un contexte multi-produits ? [...]