Les axes de croissance de l'entreprise: le diversification

Thèmes abordés

Axes de croissance, entreprise, diversification, croissance interne, croissance externe

Résumé du document

La diversification conglomérale: une entreprise complète son métier actuel par des activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigeant des compétences distinctes de celles qu'elles possèdent.
L'entreprise diversifiée se définit par la coexistence de plusieurs métiers correspondant à un portefeuille d'activités hétérogènes.
Croissance: l'entreprise acquiert une autre entreprise qui aura des compétences externes distinctes.
Intérêt : aller vite et posséder immédiatement la compétence.

Extraits

[...] Les voies d'accès à la diversification La diversification peut s'obtenir soit par : - croissance externe - croissance interne Quelque soit la voie choisie, l'entreprise va devoir se poser 2 questions : - dans quelle activité elle se diversifie ? - comment le faire ? Se développer dans un métier proche, lui permet d'utiliser un certain nombre de compétences acquises. ( Choix de la croissance interne Si elle choisit un métier différent du sien ( Croissance externe est préférable (racheter une entreprise) La diversification par croissance interne L'entreprise se développe par l'argent qu'elle a dégagé et elle emprunte. ( Quels sont les risques du nouveau métier ? [...]

[...] Croissance = l'entreprise acquiert une autre entreprise qui aura des compétences externes distinctes. Intérêt : aller vite et posséder immédiatement la compétence. Les raisons de la diversification 1.1 La répartition des risques ( Les risques conjoncturels (à CT) : Fait que la demande varie et qu'en période de récession la baisse des ventes peut mettre en péril l'entreprise notamment si elle a des coûts fixes élevés qu'elle ne peut pas contourner. Dans ce cas, le fait de posséder une autre activité sur un marché totalement différent, lui permet de pallier ses difficultés conjoncturelles. [...]

[...] ( Ils sont la proie de l'entreprise qui souhaite les acquérir. Exemple : Année 1 : ( ( Année 2 : ( ( Aspects techniques : l'entreprise reste dans son métier, elle suit une stratégie de spécialisation, elle grâce à de nouvelles MP et à l'acquisition d'une nouvelle machine, réalisée une croissance interne. L'acquisition de la nouvelle machine a été financée par son activité initiale mais essentiellement par l'emprunt. Elle a du recruter une personne supplémentaire pour s'occuper notamment des pb techniques liés à la machine et à l'emballage des nouveaux produits. [...]

[...] L'entreprise diversifie ses clients en restant dans le même métier 3 ans plus tard, l'emprunt réalisé (machine + embauche) ( Autofinancement L'entreprise réalise alors une diversification conglomérale ( achat d'un resto Nouveau métier par croissance externe, on rachète une unité existante. L'intérêt est de se diversifier dans un autre métier, d'investir des capacités financières dégagées par l'activité de torréfaction de café et de diversifier les risques. Clients : café de village Pas de concurrent Torréfaction de café (PME) Machine manuelle Matières 1ère (Brésil) Nouveau client : café, hôtel, restaurant. [...]

[...] ( 4 sortes de risques : - si l'entreprise est nouvelle venue sur le marché, elle ne connaît pas le métier, risque de réaction de la part des concurrents déjà installés. Parfois les concurrents vont baisser brutalement les prix, vont négocier des accords exclusifs avec certains fournisseurs, ce qui va faire que l'entreprise aura du mal à se fournir. - provoquer un excès d'offre. Conséquence : mauvaises ventes (en dessous des objectifs) qui mettent en péril le développement de l'activité ou guerre des prix. [...]