Audit de projet : présentation et programme d'action

Résumé du document

- L'audit de projet peut être une sous-partie d'une mission d'audit.

- L'audit peut intervenir à n'importe quel stade du projet. (voire même après !).

- La durée de la mission doit être adaptée au projet (taille, avancement) et à l'objectif fixé.

Contexte d'intervention :

- Crise potentielle ou avérée (fraude, incident contractuel, remplacement du chef de projet, réorganisation...),
- Difficultés ou risques prévisibles, détectés par exemple lors d'une évaluation du projet,
- (...)

Extraits

[...] rôle et responsabilités dans le projet divers aléas (qu'est ce qui aurait pu être amélioré documents, documents et documents Comment ? à partir de l'historique du projet (entretiens & CR de réunions) à partir de « crises » ou aléas connus < number > < number > Conclusion Chaque projet est par nature spécifique Auditer un projet revient à auditer une réalité mouvante : il faut adapter la mission aux caractéristiques de ce projet Recommandations sur le déroulement du projet  Réactivité Recommandations sur le processus général de gestion du projet  Optique moyen/long terme (amélioration de l'ensemble des projets de l'entreprise) L'Audit Interne doit rester indépendant. [...]

[...] (voire même après ) La durée de la mission doit être adaptée au projet (taille, avancement) et à l'objectif fixé. < number > < number > L'audit de projet Contexte d'intervention : Crise potentielle ou avérée (fraude, incident contractuel, remplacement du chef de projet, réorganisation Difficultés ou risques prévisibles, détectés par exemple lors d'une évaluation du projet, Analyse des relations entre les différents services, Analyse de la rentabilité d'un projet (évaluation de projet) < number > < number > < number >  Les études préliminaires  Organisation du projet  Gestion des ressources du projet  Management et pilotage du projet Principales sources de risques < number >  Les études préliminaires Etude d'opportunité et expression des besoins : prise en compte des impacts stratégiques, conditions de réalisation / validation de l'étude d'opportunité, bonne définition et bonne compréhension des besoins. [...]

[...] < number > < number >  Gestion des ressources du projet Ressources financières : disponibilité des ressources financières nécessaires (étude du plan de financement, maîtrise des flux financiers, fiabilité et actualité des informations financières, prévention des risques de fraude Risques juridiques : conformité des contrats, procédures de validation des contrats, procédures de sélection de commandes / prestations Documentation : accessibilité, sécurité, règles de mise à jour, archivage et destruction < number > < number >  Les études préliminaires  Organisation du projet  Gestion des ressources du projet  Management et pilotage du projet Principales sources de risques tdb < number >  Management et pilotage du projet Chef de projet : profil et prérogatives, rattachement hiérarchique, communication Pilotage du projet : définition de jalons, bonne gestion des indicateurs de pilotage et des tableaux de bord (fiabilité, réactivité, gestion des écarts ) comité de pilotage < number > < number >  Management et pilotage du projet Suivi des coûts budgétés : fiabilité des informations, actions correctives Revues d'évaluation : objectivité, fréquence, normes et indicateurs, communication delcout < number > < number > Démarche d'entretiens < number > Démarche d'entretiens Qui ? les différents acteurs du projet, les « sponsors », les acteurs et utilisateurs finaux. Quoi ? [...]

[...] AUDIT DE PROJET Présentation et programme d'action < number > Objectif Présenter les principales caractéristiques classiques d'un projet, autant de sources potentielles de risques, afin de guider les auditeurs ayant à réaliser un audit de projet. < number > L'audit de projet Le projet : démarche originale, délimitée dans le temps, non amenée à se répéter, visant à répondre à une demande, tout en respectant des contraintes (coût, délais, qualité  On audite une réalité mouvante < number > < number > L'audit de projet L'audit de projet peut être une sous-partie d'une mission d'audit. L'audit peut intervenir à n'importe quel stade du projet. [...]