Approche générale du management : résumé

Résumé du document

Approche générale du management : résumé de 50 pages



Il existe une taille déterminée de la firme où les coûts du marché sont égaux à ceux de l'organisation interne. Plus les transactions coûtent chères, plus la firme a recours à l'internalisation : de plus en plus, les employeurs ont voulu gardé les meilleures employés pour ne pas qu'ils aillent chez les concurrents (car avant on embauchait au jour le jour). Si on a les meilleures, c'est difficile pour les autres d'entrer dans le marché car il y a des barrières à l'entrée





1. Séance : la vie des affaires

2. Séance : Les acteurs du management

3. Séance : L'action organisée et le système de l'entreprise

4. Séance : la structure juridique des entreprises

5. Séance : L'offreur face au marché

6. Séance : Gérer la production

7. Séance : question réponses et approfondissement !!!!!!!!!!

8. Séance : cerner l'activité de l'entreprise

9. Séance : motivation et relation au sein de l'entreprise

10. Séance : communication, conflits et rapports au sein de

l'organisation

11. Séance : organisation et décision

12. Séance : stratégie et style de Management

13. Séance : le contrôle de l'action managériale

Extraits

[...] Mais cette responsabilité est très dure à assumer pour un individu seul. Car si il fait faillite et que la vente de son entreprise ne suffit pas à rembourser les fournisseurs il devra par exemple vendre sa maison. D'où l'intérêt de s'associer et ainsi de compléter ses talents ! (Plus de talents, assumer les responsabilités ensemble, De toutes façons, une seule personne ne peut pas assumer les responsabilités d'une entreprise de 20 milles personnes. Historiquement on a évolué vers une responsabilité partagée par un groupe de personnes qui se connaissent (société de personnes) ou non (société anonyme) La responsabilité limitée et la création de sociétés Société : contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent d'unir leurs efforts ou leurs ressources en vue d'atteindre un but commun (l'entreprise) Management Notes et résumé Le contrat : convention par laquelle une personne s'engage envers d'autres personnes, ou deux personnes l'une envers l'autre, créant une obligation mutuelle de résultat. [...]

[...] Consentement : volonté consciente de s'associer. Celui qui l'exprime doit posséder les capacités nécessaires pour comprendre et vouloir entrer dans un jeu collectif et égalitaire. Eléments spécifiques du contrat de société : Pluralité des associés : min personnes. Mais il y a des règles différentes dans chaque pays. Apports : en espèce ou en nature (transfert de propriété de l'associé à la société. Participation au résultat d'exploitation : partage des bénéfices résultant de l'activité commune ainsi que la contribution aux pertes. [...]

[...] On distingue : Organigramme fonctionnel : les activités sont décomposées en fonctions élémentaires et les exécutants de ses fonctions peuvent être sous l'autorité de plusieurs chefs. Organigramme hiérarchique : l'unité de commande est réalisée et les directives suivent un chemin unique la ligne hiérarchique. C'est-à-dire qu'une personne ne peut avoir qu'un supérieur. Ex : Président Vice-président . La plupart des organigrammes ont des niveaux fonctionnels (staff) et des échelons opérationnels (line ligne hiérarchique verticale) Management Notes et résumé Président Etat major (staff) Marketing Prod. [...]

[...] L'idée est que l'ouvrier reste au même poste et les pièces sont transportées (sur un tapis roulant par exemple) d'un endroit à l'autre pendant la production travail à la chaîne. Le chronométrage des tâches les lié au Fordisme : on chronomètre les ouvriers et on leur impose des temps standards La théorie des relations humaines (Elton Mayo) Dans les années 1930, le modèle classique est contesté en Europe et aux USA. Des phénomènes sociaux comme la grève sont analysés en profondeur. On prend donc en considération les problèmes humains et ainsi on améliore l'efficacité. [...]

[...] Finance R&D planification RH Vice président Division internationale Directeur EU Filiale ds diff. Pays Directeur USA filiale ds diff. Pays Directeur Asie filiale ds diff. Pays directeur Afrique filiale ds diff. Pays 8. Autonomie, délégation et contrôle Autonomie : liberté de se gouverner soi-même, indépendance. Délégation : remettre a autrui le pouvoir d'exécuter une tâche, de résoudre un problème tout en conservant un part dominante de la responsabilité du résultat final. Déléguer doit permettre de gagner du temps. [...]