Qu'apporte le management à la gestion de l'organisation ?

Thèmes abordés

Management, gestion de l'organisation, fixer des objectifs, contrôle de résultats, ressources humaines, micro-environnement, macro-environnement, facteurs de contingence

Résumé du document

Le management consiste à diriger une organisation ou un service d'une organisation en prenant les décisions nécessaires à son fonctionnement. Ce management a quatre fonctions principales :
- Fixer des objectifs : fixer des résultats et des délais à respecter.
- Organiser : prévoir les moyens à mettre en œuvre afin d'atteindre les objectifs.
- Animer, diriger : diriger les ressources humaines (le personnel).
- Contrôler : contrôler les résultats et voir s'ils correspondent avec les objectifs fixés.

Extraits

[...] Qu'apporte le management à la gestion de l'organisation ? ➔ Le management consiste à diriger une organisation ou un service d'une organisation en prenant les décisions nécessaires à son fonctionnement. Ce management a 4 fonctions principales : 1. Fixer des objectifs : Fixer des résultats et des délais à respecter Organiser : Prévoir les moyens à mettre en œuvre afin d'atteindre les objectifs Animer, diriger : Diriger les ressources humaines (le personnel) Contrôler : Contrôler les résultats et voir si ils correspondent avec les objectifs fixés. [...]

[...] Ces décisions permettent le fonctionnement quotidien de l'organisation et sont prises par le personnel d'encadrement. ➔ Ces décisions prise au travers du management et leur mise en œuvre sont influencées par des facteurs de contingence. L'organisation doit alors s'adapter à ces facteurs de contingence car ils sont évolutifs et imprévisibles. Ces facteurs de contingence peuvent être de 2 sortes : 1. Internes à l'organisation, on retrouve alors les éléments suivants : • L'âge de l'organisation : En effet, une organisation jeune sera généralement plus réactive dans sa prise de décisions car avec le temps, les organisations plus anciennes mettent en place des procédures et des façons de faire qui la ralentisse. [...]

[...] • La personnalité du dirigeant : Selon sa personnalité, le dirigeant prendra plus ou moins rapidement les décisions concernant l'entreprise Externe à l'organisation. Effectivement, l'organisation est influencée par son environnement, c'est à dire par l'ensemble des éléments qui l'entoure. Cet environnement est de 2 types : • Le micro-environnement correspond à l'ensemble des personnes en lien avec l'activité de l'organisation (salariés, actionnaires, fournisseurs • Le macro-environnement correspond à l'ensemble des éléments externes à l'entreprise. Il peut se résumer par le PESTEL (environnement Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal). [...]