Application de la méthode 7S sur le cas de fusion : Caisse d’Épargne et Sorifi

Résumé du document

Le système est l'ensemble de procédures formelles et informelles qui permettent le fonctionnement de l'organisation au jour le jour
Problèmes rencontrés : Les ex-SOREFI signalent chez les CE :
- L'absence des procédures formelles
- L'absence de la culture de l'écrit
- Le travail est plus lourd

Extraits

[...] Différence de culture de travail : lourdeur de fonctionnement, perturbation dans le travail, vision client différente. c. Culture managériale : exemple : la délégation de travail, hiérarchie dans la CE Problems Haine réciproque entre les ex-CE et les ex-SOREFI : histoire de jeunes-vieux, ancienneté-compétence. Solutions Introduction of Job Rotation System (Position, Team ) - Establishing an effective information system for the objective of the organization (website, corporate issue of the newspaper) Organization of events of integration (teambuilding) Respect other cultures (Cooperation, regular communication) Untitled-2.JPG Mercie de votre attention des questions? [...]

[...] Application de la méthode 7S sur le cas de fusion : Caisse d'Epargne et SORIFI http://pagesperso-orange.fr/liszt-angers/product-126306.gifUntitled-2.JPG Table des matières I Conduite de changement III Recommandations II Problèmes rencontrés Untitled-2.JPG I. Conduite de changement 1. contexte Untitled-2.JPG Modèle des 7S de Mac Kinsey I. Conduite de changement 2. Diagnostique Untitled-2.JPG Le Cadre des 7-S a été mentionné la première fois dans « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos en 1981. Ils avaient étudié comment l'industrie japonaise était arrivé à une aussi belle réussite. [...]

[...] Notion de délégation moins développée chez CE. La compétence est devenue un facteur clé pour l'estime de soit. Untitled-2.JPG II. Problèmes rencontrés 4. ressources humaines Définition : Tous les aspects de la gestion des ressources humaines de l'organisation Problèmes rencontrés : Système de rémunération différent Par équité au lieu d'égalité L'évolution est basée sur la compétence au lieu de l'ancienneté. Stabilité des salariés mise en danger Les avantages onéreux seront supprimés Intégration délicate des nouvelles recrues Untitled-2.JPG II. Problèmes rencontrés 5. [...]

[...] To Top Management (Strategic Planning) Process to develop a sense of procedural justice There is no charter of values Problems Discussion of the departure on the operational objectives The workers were not objective. Solutions Definition exactly the vision, mission and organizational objectives. Putting in work and communicate Creating groups mixed for the solidification of new internal processes - Creation of a charter of values into account when attempting organizational justice Untitled-2.JPG III. Recommendations 2. To Department of HR (HR Administraion) Travailler dans une équipe plus grande qu'avant moins convivial, moins chaleureux. [...]