Comment analyser une industrie ou un secteur ?

Résumé du document

Cours de stratégie d'entreprise sur l'analyse de l'industrie ou du secteur d'une entreprise, dans le but de mettre en place les stratégies concurrentielles adéquates.

Extraits

[...] qualité) cette concurrence ne grugera pas les profits autant qu'avec la compétition sur le prix Rivalité interne : Conditions qui intensifient la compétition sur le prix Présence de plusieurs vendeurs L'avantage en termes de coûts de certaines firmes sur les autres Capacité excédentaire Produits faiblement différenciés et coûts de transition faibles Observabilité élevée des conditions de vente et des prix Rivalité interne : Conditions qui intensifient la compétition sur le prix (Cont.) Incapacité à ajuster rapidement les prix Commandes importantes et peu fréquentes Absence de pratiques qui facilitent la transmission d'information Absence d'historique de pricing coopératif Barrières importantes à la sortie Entrée L'entrée fait mal aux firmes en place de 2 façons : Diminue leur part de marché Intensifie la rivalité interne et amène à une érosion des marges Facteurs qui affectent la menace d'entrée Taille minimale efficace par rapport à la taille du marché Loyauté à la marque des consommateurs et la valeur assignée par ceux-ci à la réputation Facteurs qui affectent la menace d'entrée L'accès des entrants à des ressources critiques telles que les matières premières, le savoir technique et les réseaux de distribution Politiques de l'État qui favorisent les firmes en place Facteurs qui affectent la menace d'entrée Pente de la courbe d'apprentissage Externalités de réseaux qui donnent aux firmes en place l'avantage d'une importante base installée Réputation des firmes en place quant à leur attitude compétitive quand l'entrée se produit Substituts et compléments Disponibilité de substituts gruge la demande pour les produits de l'industrie Compléments : effet inverse Avec une élasticité-prix élevée, la pression des substituts sera plus grande Les changements dans la demande affecteront à leur tour la rivalité interne et l'entrée/sortie Pouvoir des fournisseurs Les fournisseurs peuvent gruger la profitabilité des firmes en aval Si l'industrie en amont (fournisseurs) est concentrée Si les consommateurs sont pris avec des actifs spécifiques à la relation (ex. [...]

[...] principal-agent) Analyse des cinq forces, café hawaien : Résumé La concurrence: les paradigmes d'analyse Paradigmes d'analyse : objectifs spécifiques saisir» un secteur d 'activité: lire intelligemment les informations sur un secteur et dégager les points essentiels , rationaliser les comportements passés/prédire les comportements à venir évaluer les pressions concurrentielles jeter les bases de la stratégie d 'entreprise Définition et exemples Façon de faire. Démarche organisée. [...]

[...] Comment analyser ton industrie ou ton secteur ? Analyse de l'industrie Analyse de l'industrie facilite Compréhension de la performance de l'industrie et de la firme Identification des facteurs qui affectent la performance Détermination de l'effet sur la performance des changements dans l'environnement de la firme identification des opportunités et des menaces Les cinq forces de Porter Michael Porter : le cadre des cinq forces aide à identifier les forces économiques qui affectent les profits de l' industrie Les 5 forces : Rivalité (interne) Entrée Substituts et compléments Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des acheteurs Les forces de la concurrence selon Porter Rivalité interne Rivalité interne : compétition pour la part de marché entre les firmes de l'industrie Peut se jouer sur le prix ou sur une ou plusieurs dimensions autres que le prix Compétition sur le prix gruge les marges et la profitabilité Rivalité interne Compétition sur des dimensions autres que le prix peut faire augmenter les coûts Si les clients sont prêts à payer un prix plus élevé pour les améliorations dans les dimensions autres que le prix (ex. [...]

[...] Recettes. Livrets d'instructions. [...]

[...] Plan du cours L 'approche de l 'économie industrielle L 'approche de Porter L 'approche de l 'économie industrielle Le paradigme Les relations de cause à effet Les composantes Les effets de retour Le paradigme de l'économie industrielle Les composantes des différentes forces Pixel Comment analyser ton industrie ou ton secteur ? Analyse de l'industrie Analyse de l'industrie facilite Compréhension de la performance de l'industrie et de la firme Identification des facteurs qui affectent la performance Détermination de l'effet sur la performance des changements dans l'environnement de la firme identification des opportunités et des menaces Les cinq forces de Porter Michael Porter : le cadre des cinq forces aide à identifier les forces économiques qui affectent les profits de l' industrie Les 5 forces : Rivalité (interne) Entrée Substituts et compléments Pouvoir des fournisseurs Pouvoir des acheteurs Les forces de la concurrence selon Porter Rivalité interne Rivalité interne : compétition pour la part de marché entre les firmes de l'industrie Peut se jouer sur le prix ou sur une ou plusieurs dimensions autres que le prix Compétition sur le prix gruge les marges et la profitabilité Rivalité interne Compétition sur des dimensions autres que le prix peut faire augmenter les coûts Si les clients sont prêts à payer un prix plus élevé pour les améliorations dans les dimensions autres que le prix (ex. [...]