L'analyse décisionnelle

Résumé du document

Résumé de cours sur l'analyse décisionnelle fournissant de manière générale les notions de problème et de la décision et ses caractéristiques en différentes situations, tout cela pour la prise des décisions.

Extraits

[...] Décision à effet statique 2. Décision à effet dynamique 8 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE MODELE MODELEDE DEDECISION DECISION Stratégies B1 Etats de la nature B2 B Bj S1 e11 e12 e e1j S2 e21 e22 e e2j S3 e31 e32 e e3j . Si ei1 ei2 ei eij 9 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE PROCESSUS PROCESSUSDE DEPRISE PRISEDE DEDECISION DECISION La prise de décision est un processus en cinq étapes : Analyse du problème Elaboration des stratégies Choix de la stratégie Exécution Suivi et contrôle 10 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE ANALYSE ANALYSEDU DUPROBLEME PROBLEME L'analyse du problème implique : 1. [...]

[...] Stratégie mélangée 18 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE EXEMPLE EXEMPLEDE DEDECISION DECISIONEN ENETAT ETATD'IGNORANCE D'IGNORANCE Etats de la nature B1 B2 B3 S Stratégies S S ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE MATRICE MATRICEDES DESREGRETS REGRETSDE DESAVAGE SAVAGE Etats de la nature B1 B2 B3 S Stratégies S S ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE PROBLEMES PROBLEMESRELATIFS RELATIFSAALA LAPRISE PRISEDE DEDECISION DECISION Plusieurs problèmes peuvent être à l'origine de mauvaises décisions : 1. Objectifs imprécis 2. Absence d'approche systématique 3. Opinions subjectives 4. Evaluation faite trop tôt ou trop tard 5. Problèmes réels occultés 6. [...]

[...] Contraintes mal identifiées 7. Conclusions basées sur des préjugés 8. Les effets de pression (interne, externe) 21 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE CONDITIONS CONDITIONSNECESSAIRES NECESSAIRESAALA LAPRISE PRISEDE DEDECISION DECISION Plusieurs conditions sont nécessaires à la prise de décision : 1. L'existence d'une approche systématique de prise de décision 2. Un système d'information efficace 3. Un management efficace 4. Une capacité d'acquisition et de capitalisation du savoir-faire. [...]

[...] La connaissance de l'environnement 3. L'effet mécanique du paramètre temps 5 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE TYPOLOGIE TYPOLOGIEDES DESDECISIONS DECISIONS Classification selon la portée temporelle Il existe quatre types de décision : Décision à long terme ( décision stratégique) Décision à moyen terme (décision tactique) Décision à court terme (décision opérationnelle) Décision en temps réel (décision d'exploitation) 6 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE TYPOLOGIE TYPOLOGIEDES DESDECISIONS DECISIONS Classification selon la connaissance de l'environnement Il existe quatre types de décision : Décision en univers certain Décision en univers risqué Décision en univers incertain Décision en univers hostile 7 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE TYPOLOGIE TYPOLOGIEDES DESDECISIONS DECISIONS Classification selon l'effet mécanique du temps Il existe deux types de décision : 1. [...]

[...] La technique appliquée relève de la statistique mathématique. «Cette situation se retrouve le plus souvent dans le cas de décision tactique (l'horizon est plus ou moins connu) 15 ANALYSEDECISIONNELLE DECISIONNELLE ANALYSE DECISION DECISIONEN ENETAT ETATDE DECONFLIT CONFLIT Cette situation est caractérisée par la connaissance des stratégies, des états de la nature et des gains attendus. Toutefois, les états de la nature sont contrôlés par un adversaire intelligent (un concurrent sur le marché) dont les intérêts sont opposés aux siens. Les techniques de résolution de ce type de problème font appel à la théorie des jeux. [...]