L'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)

Résumé du document

Utilisé pour la première fois au cours des années 1950 dans l'aérospatiale aux Etats-Unis, l'AMDEC est un travail de prévention, qui se fait avant la mise en place d'un produit ou d'un process. Effectivement, les équipes de lancement de la base américaine de Cap Canaveral ne pouvaient se permettre la moindre erreur : il fallait systématiquement se demander ce qu'il pourrait survenir et ce qu'il était possible de faire pour éviter ces défaillances.
Plus précisément, l'AMDEC est un travail d'équipe qui va permettre de mettre en évidence les causes possibles d'échec et qui va tenter d'évaluer ces mêmes risques d'échec lors de toutes les phases de réalisation du projet ou process.
Son utilisation est d'autant plus importante dans la gestion de projets d'innovation. En effet, lors de la mise en place d'un nouveau produit ou process, la méthode AMDEC va permettre de minimiser les causes éventuelles de défaillance avant que la définition même du produit/process ne soit complètement figée. Ainsi il sera plus aisé de mettre en place des actions correctives pour remédier (au moins en partie) à ces problèmes : s'il est impossible de supprimer les risques intrinsèques à l'innovation, il est néanmoins primordial de les identifier, de les jauger, voire ensuite de les réduire.

Extraits

[...] Ils vont ensuite, au regard de chacun des risques, pondérer les variables G et D. C'est à dire que chaque risque va se voir attribuer trois notes : une pour sa fréquence d'apparition, une autre pour sa gravité et une dernière pour sa probabilité de non-détection. Ces notes ainsi attribuées, il sera possible de déterminer une dernière variable, fonction des trois précédentes : la Criticité ou C Par conséquent, tout risque sera accompagné d'une note de criticité C Plus cette note sera élevée, plus le risque sera critique. [...]

[...] Quoiqu'il en soit, tous s'accordent qu'il est impossible de noter 0 car le risque nul n'existe pas. (source Ainsi, à partir de ces variables et de leurs notations, il est possible de mettre en place un tableau de correspondance entre les notes et leurs significations. Note A Fréquence ou probabilité d'Apparition Note G Gravité Note D financières et/ou matérielles 5 Système de détection en place mais pas Tableau des correspondances par rapport aux variables (adapté du tableau disponible sur http://fr.wikipedia.org/wiki/AMDEC, cf. [...]

[...] (source Schéma : La démarche AMDEC (extrait source II] L'AMDEC : une méthodologie précise Que la méthode AMDEC s'applique à un produit ou bien à un process, elle se décompose théoriquement en plusieurs phases. Les deux premières phases de l'AMDEC sont deux étapes préalables à la réelle méthode AMDEC mais toutes autant nécessaires : ce sont l'identification et l'évaluation des risques. Ensuite vient la méthode AMDEC à proprement parler : on parle aussi de phases de pondération et de hiérarchisation des risques. [...]

[...] (sources 2 III] Exemple Lancement d'un produit nouveau : Cas des amortisseurs Perret (extrait de l'intervention de François Romon le 11/10/07 ; cf source Prenons l'exemple de la société Jean Perret qui a décidé en 1998 de créer un nouveau type d'amortisseur potentiellement utile dans toute activité industrielle qui nécessite l'arrêt de masses en mouvements (fermetures automatiques, robotique L'entreprise souhaitait mener à bien l'industrialisation de ce nouveau type d'amortisseur et en prévention à ce projet d'innovation, une équipe à utilisé la méthode AMDEC afin de mener à bien une analyse préliminaire des risques. Le tableau ci-dessous est un parfait résumé de cette analyse préliminaire. Grâce à cette analyse, on peut voir rapidement et efficacement quels sont les risques, leurs effets mais aussi leur criticité. [...]

[...] D'après l'Association Française de NORmalisation (AFNOR) et l'Association Francophone de Management de Projet (AFITEP) le risque est la possibilité que se produise un événement, généralement défavorable, ayant des conséquences sur le projet lui-même, sur la qualité du résultat du projet, sur le coût ou le délai de sa réalisation (sources 1 Ainsi on va évaluer plusieurs types de risques préalablement identifiés : - Risques commerciaux - Risques produit - Risques économiques et politiques - Risques fournisseurs et partenaires - Risques de conception - Risques en cours de réalisation - Risques de management de projet (source Tout ceci est essentiel car cela va permettre d'installer de bonnes bases pour la réelle analyse AMDEC qui va suivre. En effet, l'analyse ne sera efficace qu'après avoir bien cerné le projet, son environnement et donc, les risques éventuels qui le menacent. [...]