Les 2 niveaux de management

Thèmes abordés

Niveaux, management, concept, opérationnel, principes

Résumé du document

Pour survivre une entreprise doit faire des choix, le Management est alors science des choix quelques soient ses activités, son thème et son objectif. L'ensemble des décisions prises à tous les niveaux de l'entreprise au sein de toutes les fonctions constituent le Management ou le pilotage. Et les deux niveaux de management sont le management stratégique concernant la gestion du marché par la stratégie, c'est une vision externe de la gestion, on utilise des outils de gestion stratégique comme le BCG (Boston Consulting Group), Matrice ADL

Extraits

[...] Délégation de pouvoir: confier à un collaborateur une tâche, une activité, ou une mission avec les pouvoir de décision y afférente selon les règles de fonctionnement et de contrôle clairement établit Appréciation: consiste à évaluer chacun de ses collaborateurs en fonction de leur emplois et de leurs objectifs respectifs. < number > 7 – Management stratégique C'est une discipline relativement neuve, développé vers les années 60 par les spécialistes du management qui sont les spécialistes de Harvard Business School. Pour eux donc, le management stratégique porte sur le choix des domaines d'activité et sur la nature des engagements; Il consiste a déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation, puis à choisir les modes d'action et l'allocation des ressources qui permettront d'atteindre ses objectifs. [...]

[...] < number > Les éléments essentiels constitutifs du Management stratégique Elle engage toutes l'entreprise pour une durée relativement longue dont plus de 3 ans minimums dans la pratique: le management stratégique correspond a des décisions sur des objectifs nécessaires pour les atteindre. Les moyens pour réaliser les actions < number > Comparaison entre management opérationnel et Management stratégique Management stratégique Management Operationnel Outils de gestion stratégique Outils de gestion opérationnel STRATEGIE ORGANISATION Diagnostic Structure, Processurs opérationnels FFOM CONTRÔLE DE GESTION, DCD Analyse Systèmes de décision LOGA, ANSOFF, P ORTER MC KINSEY, ADL? [...]

[...] Audit: organisationnel, comptable et financier Compt: réservé uniquement les experts comptables et financiers, pour arreter les comptes de la société, certification des Etats financiers de la société, conformité du résultat au PCG. Mettre opinion favorable IFRS Organi: ISA (internationnal Account) experts < number > Le management opérationnel analyse spécifiquement les structures physiques et les processus opérationnel. Il analyse aussi les système de décision et les systèmes d'informations et de ressources humaines. [...]

[...] L'ensemble des décisions prises à tous les niveaux de l'entreprise au sein de toutes les fonctions constituent le Management ou le pilotage. Et les deux niveaux de management sont le management stratégique concernant la gestion du marché par la stratégie, c'est une vision externe de la gestion, on utilise des outils de gestion stratégique comme le BCG (Boston Consulting Group), Matrice ADL < number > Le Management Opérationnel concerne la gestion des processus propre à l'entreprise, c'est une vision centré sur l'organisation et ici on va utiliser les outils de gestion tel la comptabilité, le contrôle de gestion, audit. [...]

[...] < number > 6 - Les 8 principes essentiels: Management opérationnel Diagnostique et objectif L'objectif est la notion essentielle du management opérationnel: faire la distinction entre les tâches quotidienne et les objectifs Suivie et contrôle: il se fait sur plusieurs méthodes: le rapport individuel et les réunions mensuelles et suivi de résultat, il y a l'entretiens des suivies des objectifs individuels et enfin les rapports des résultats L'information: faire des briefings quotidien de 5 à 10 minutes, récupéré des informations d'une manière inopinée La réunion: avec toute l'équipe à date fixe et chaque mois durée max: 1h ou 30 min, l'ordre du jour et le thème à traiter, les actions à faire Information véhiculé des informations qui motive le personnel L'entretien individuel de fin d'année: il n'y a plus de hiérarchie, on parle des problèmes La formation et délégation du pouvoir: former c'est transmettre des connaissances et savoir et des techniques et méthodes. Pour développer la capacité de notre équipe et accroître ses compétences. [...]