"La troisième dimension du management", Robert R. Blake et Jane S. Mouton (1987) - préface, chapitres I et II : la grille de développement managérial

Résumé du document

Robert R. Blake et Jane S. Mouton ont été les premiers à théoriser sur la dynamique des organisations. La partie la plus connue de leur œuvre concerne la grille de développement managérial, qu'ils ont développée. Il conceptualise le management en fonction des différents styles de leadership.

Blake et Mouton s'attachent à montrer les différents types de manager existant, ils se basent sur la manière dont ils agissent avec leur équipe et sur la manière dont ils prennent des décisions notamment. La Grille permet une évaluation et une comparaison des différents styles de manager en s'appuyant sur des faits objectifs et fournissant un langage et des concepts communs.

Le chapitre I apparaît comme un chapitre introductif assez ludique où le lecteur est invité à répondre à un questionnaire à choix multiples qui lui permettra de définir son style de management, de voir ce qu'il fait au quotidien par exemple. Les recherches de Blake et Mouton ont conduit sur la formation d'une Grille représentant les différents styles de manager, avec leurs caractéristiques détaillées. Cette Grille est traduite en 12 langues et s'adressent à des organisations diverses, comme les entreprises, ou encore les hôpitaux.

Extraits

[...] Un management fort et efficace permet d'atteindre un résultat maximum. La manière dont est présenté la théorie permet une approche ludique pour le lecteur qui pourra identifier ses défauts et ses qualités, ce qu'il fait et ce qu'il ne fait pas dans l'exercice de son stylé managérial grâce à une forme de QCM à 6 propositions allant de A à F. Chaque lettre correspondant à un style particulier, il y a une question pour chaque élément constitutif du leadership. Les éléments constitutifs du leadership sont au nombre de 6 : - l'initiative : créer, modifier ou mettre un terme à une stratégie - la recherche des faits : chaque manager a besoin de plus ou moins d'information pour prendre une décision. [...]

[...] Ainsi, une entreprise peut adapter, grâce à la Grille, son style de management en fonction du pays où elle souhaite se développer. Car, bien que l'on tende vers une uniformisation du style de management, chaque pays nécessite des petites modifications dans le management afin d'optimiser l'efficacité. Cette grille apparaît alors comme une bonne base de travail. [...]

[...] Au cours de la lecture de ces deux premiers chapitres, les auteurs ne parviennent pas à fournir de preuves convaincantes de leur thèse et s'attachent simplement à définir et caractériser les différents styles managériaux. La réduction des managers à des styles types est une vision un peu caricaturale, bien que les auteurs précisent que les managers peuvent changer de style en fonction de la situation. Cela apparaît dangereux et il semble difficile de prévoir la réaction d'un dirigeant. Car si on connaît son style dominant, on n'est pas forcément en mesure d'interpréter sa manière de réagir dans une situation extrême Mise en perspective La Grille a de nombreux domaines d'applications, dans le domaine de la santé, de l'entreprise, et même au sein des équipages d'avions civils. [...]

[...] Tout d'abord, toute organisation a au moins un but, une finalité, qui est plus ou moins facile à trouver selon le type d'organisation. Une organisation industrielle a pour but le profit. Une organisation peut avoir pour but la production de biens et services (organisation hospitalière par exemple). La production apparaît comme une constante applicable à toutes les organisations. Il faut également noter l'importance des hommes qui ne sauraient être totalement remplacés par des machines. L'organisation nécessite par ailleurs au minimum deux personnes. Le pouvoir apparaît comme la troisième constante de l'organisation. [...]

[...] "La troisième dimension du management", Robert R. Blake et Jane S. Mouton (1987) - préface, chapitres I et II : la grille de développement managérial 1. Cadrage L'œuvre de Robert R. Blake et Jane S. Mouton Robert R. Blake et Jane S. Mouton ont été les premiers à théoriser sur la dynamique des organisations. La partie la plus connue de leur œuvre concerne la grille de développement managérial, qu'ils ont développée. Il conceptualise le management en fonction des différents styles de leadership. [...]