Synthèse de l'article "Leading technology-based project teams" (Thamhain)

Résumé du document

Synthèse de l'article "Leading technology-based project teams" de Hans J. Thamhain, Bentley College.

Extraits

[...] L'étude démontre que le leader doit avoir les capacités nécessaire pour résoudre les conflits et les problèmes au sein de son équipe ainsi que de définir clairement les objectifs organisationnels relevant du projet. Il doit également choisir les membres de l'équipe avec un grand soin en fonctions des capacités et de l'expertise de chacun de ses membres. Ainsi un climat de confiance et de dévouement au leader s'installe au sein de l'équipe. A la vue des résultats mis en évidence par l'auteur, Définir le travail, l'emploi du temps et les procédures de suivi ne suffit effectivement plus à garantir le succès d'un projet. [...]

[...] L'auteur s'engage peu dans son article, il met à plat les résultats sans en prendre partie. Il énonce de façon empirique les facteurs influencant la performance mais il les analyse de façon théorique. Il pourrait expliquer certaines défiances des équipes étudiées grâce aux résultats de son étude. Par contre, les facteurs retenus par l'auteur pour identifier l'environnement d'une équipe projet nous paraissent pertinents. Mais la corrélation entre ces derniers et les facteurs mesurant la performance des équipes restent faible n'est jamais supérieur à e qui est éloigné de 1). [...]

[...] Synthèse Leading technology-based project teams Quels sont les facteurs pouvant conduire à une équipe performante dans les environnements de projets technologiques et comment le leader peut-il axer son management? Hans J. Thamhain, Bentley College Problématique Quels sont les facteurs pouvant conduire à une équipe performante dans les environnements de projets technologiques et comment le leader peut-il axer son management? Quatre facteurs sont examinés dans cette étude : Environnement Physique : Bâtiment, Infrastructures, Outils, Ambiance, Process Psychologique : Support du Management, confiance, partage des risques, anxiété, moral Valeur : reconnaissance, épanouissement, esprit d'équipe, autonomie et liberté Leadership But de la recherche La majorité des problèmes de performance dans les projets technologiques impliquent des problèmes managériaux et organisationnels plutôt que des problèmes techniques. [...]

[...] Positions de l'auteur / Propositions: Des interactions efficaces entre les membres d'une équipe mènent au succès des projets technologiques. Définir le travail, l'emploi du temps et les ressources et suivre les procédures de contrôle et de suivi ne suffit plus à garantir le succès d'un projet Les process de construction d'équipe sont devenus plus complexe et requiert des compétences managériales plus sophistiquées tandis que les hiérarchies bureaucratiques et les systèmes de support sont moins importants Méthodologie Echantillon - 27 départements R&D d'entreprises issues du Fortune-500 (500 plus grandes entreprises américaines). [...]

[...] Le leader doit toujours communiquer et garder une certaine transparence sur l'avancé du projet et les objectifs tout en gardant une relation d'autorité bien défini. Laisser une certaine autonomie et liberté d'action aux membres de l'équipe permet d'optimiser son efficacité. Les interactions entres les membres d'une équipe ne suffissent pas a garantir sa performance. D'une façon plus surprenante, le salaire, les congés, la durée du projet, les structures d'organisation stables ainsi que la faisabilité et la popularité du projet sont peu lié à la performance globale d'une équipe. [...]