La main visible des managers, A. Chandler : introduction et conclusion

Résumé du document

Dans la main visible des managers, Chandler décrit l'histoire de la formation de l'« entreprise moderne », c'est-à-dire la firme divisionnelle aux Etats-Unis entre 1840 et 1920. L' « entreprise moderne » se distingue des firmes traditionnelles et familiales par sa structure – émergence de plusieurs unités directionnelles autonomes les unes par rapport aux autres et hiérarchisation des activités - et par son mode de gestion – différentiation de la fonction de propriétaire et de celle de manager de la firme. Durant cette période, la firme de forme « M » que l'on vient de décrire remplace peu à peu la firme de forme « U » qui correspond à une entreprise centralisée, avec seulement deux niveaux dans la hiérarchie : la direction et l'exécution. Cette transition s'inscrit dans un cadre plus général : on passe d'un modèle économique concurrentiel où des entreprises de petite taille sont régies par les lois du marché à un modèle économique organisé par des grandes firmes qui influencent la circulation des différents flux. Comment cette évolution a-t-elle été réalisable ?

Extraits

[...] Chandler aide à mettre l'accent sur le fait que si la modernisation des entreprises s'accompagne de leur spécialisation (théorie de la division du travail d'Adam Smith), la concentration et de là la coordination entre les activités sont aussi des aspects de l' entreprise moderne L'essai de Chandler ouvre enfin des pistes pour l'étude sur la domestication des marchés par les firmes. Cochoy prend sa suite en étudiant la fonction de distribution des entreprises. Les entreprises disciplinent sans internaliser la fonction de distribution mais en nouant des relations directes avec les clients, comme par l'intermédiaire des marques par exemple. III. [...]

[...] Verley, les entreprises tentent de dompter le marché bien avant 1840, grâce entre autres à la constitution de réseaux familiaux ou de secrets de fabrique De plus, si certaines firmes se concentrent et s'élargissent toujours plus aux Etats- Unis, les petites et moyennes entreprises gardent une place importante dans le paysage entrepreneurial américain : elles restent des piliers de l'innovation. Le rachat constant de petites entreprises n'est pas envisageable. Où s'arrête donc le modèle de Chandler ? Il s'agit donc de se poser la question de l'utilité du modèle de Chandler pour les études contemporaines. Peut-on utiliser son modèle aujourd'hui, sachant que le capitalisme gestionnaire disparaît au profit d'un capitalisme financier basé sur une prise en compte accrue des intérêts des actionnaires dans les objectifs des firmes? [...]

[...] Les firmes sont stabilisées, car à l'abri de la concurrence. La réorganisation des entreprises a donc transformé la structure de l'économie tout entière II. Commentaire L'essai de Chandler donne un nouveau cadre historique et sert de base pour les réflexions sur les théories de la firme. Il offre un postulat sur le lien entre organisation administrative de la firme et analyses des études économiques : toute théorie de la firme qui définit l'entreprise comme une usine ou un ensemble d'usines, en passant sous silence le rôle de la coordination administrative, est très éloignée de la réalité En ouvrant la boîte noire qu'est la firme, on en apprend sur l'évolution des formes de capitalisme. [...]

[...] La main visible des managers, A. Chandler : introduction et conclusion Dans la main visible des managers, Chandler décrit l'histoire de la formation de l'« entreprise moderne c'est-à-dire la firme divisionnelle aux Etats-Unis entre 1840 et 1920. L' entreprise moderne se distingue des firmes traditionnelles et familiales par sa structure émergence de plusieurs unités directionnelles autonomes les unes par rapport aux autres et hiérarchisation des activités - et par son mode de gestion différentiation de la fonction de propriétaire et de celle de manager de la firme. [...]

[...] Les coûts de transactions et d'information sont optimisés. La réunion des différentes activités au sein d'une même entreprise appelle de même à plus de coordination : c'est le rôle des managers salariés d'assurer la cohésion du tout. Le manager, source de permanence, de pouvoir et de croissance continuelle pour l'entreprise est au cœur du développement de la nouvelle économie américaine et de la rationalisation bureaucratique des organisations dans le cadre de l'Organisation administrative du travail. Le manager est à l'initiative de la réorganisation des fonctions de distribution, production et d'administration à la base des principes de l'organisation scientifique du travail. [...]